在設(shè)計(jì)單位管理中,可以從合同和制度兩個(gè)方面進(jìn)行管理:

(1)合同

首先,明確設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)邊界條件、設(shè)計(jì)文件的深度、設(shè)計(jì)文件的格式、數(shù)量和設(shè)計(jì)進(jìn)度;二是根據(jù)設(shè)計(jì)單位的考核結(jié)果,設(shè)定一定的設(shè)計(jì)獎(jiǎng)勵(lì)基金并確定支付比例;

三是規(guī)定設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人和專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)人員現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展設(shè)計(jì)工作的人員配備要求、設(shè)計(jì)時(shí)間和要求,并設(shè)定相關(guān)處罰條款;

四是對(duì)設(shè)計(jì)單位造成的損失或工期延長(zhǎng)設(shè)定處罰;

第五,對(duì)于主合同要求承包商向業(yè)主提供“設(shè)計(jì)責(zé)任險(xiǎn)”的項(xiàng)目,要求設(shè)計(jì)分包商向總承包商提供相應(yīng)的設(shè)計(jì)責(zé)任險(xiǎn)。

(2)體制方面

一是定期檢查設(shè)計(jì)分包是否建立健全設(shè)計(jì)質(zhì)量保證體系(包括各級(jí)圖紙審查制度)并嚴(yán)格執(zhí)行;

二是建立設(shè)計(jì)單位考核制度。設(shè)計(jì)管理部每季度組織設(shè)計(jì)相關(guān)單位從設(shè)計(jì)進(jìn)度、設(shè)計(jì)質(zhì)量、設(shè)計(jì)服務(wù)三個(gè)維度對(duì)設(shè)計(jì)單位進(jìn)行考核。評(píng)估結(jié)果作為支付設(shè)計(jì)獎(jiǎng)勵(lì)資金的依據(jù),并將評(píng)估結(jié)果上報(bào)設(shè)計(jì)單位,督促其改進(jìn)和完善。

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