在設(shè)計單位管理中,可以從合同和制度兩個方面進(jìn)行管理:

(1)合同

首先,明確設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計邊界條件、設(shè)計文件的深度、設(shè)計文件的格式、數(shù)量和設(shè)計進(jìn)度;二是根據(jù)設(shè)計單位的考核結(jié)果,設(shè)定一定的設(shè)計獎勵基金并確定支付比例;

三是規(guī)定設(shè)計負(fù)責(zé)人和專業(yè)設(shè)計人員現(xiàn)場開展設(shè)計工作的人員配備要求、設(shè)計時間和要求,并設(shè)定相關(guān)處罰條款;

四是對設(shè)計單位造成的損失或工期延長設(shè)定處罰;

第五,對于主合同要求承包商向業(yè)主提供“設(shè)計責(zé)任險”的項目,要求設(shè)計分包商向總承包商提供相應(yīng)的設(shè)計責(zé)任險。

(2)體制方面

一是定期檢查設(shè)計分包是否建立健全設(shè)計質(zhì)量保證體系(包括各級圖紙審查制度)并嚴(yán)格執(zhí)行;

二是建立設(shè)計單位考核制度。設(shè)計管理部每季度組織設(shè)計相關(guān)單位從設(shè)計進(jìn)度、設(shè)計質(zhì)量、設(shè)計服務(wù)三個維度對設(shè)計單位進(jìn)行考核。評估結(jié)果作為支付設(shè)計獎勵資金的依據(jù),并將評估結(jié)果上報設(shè)計單位,督促其改進(jìn)和完善。

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