關于建筑工程造價風險控制體系探討

# 工程造價 2021-10-21 10:17 來源：

建筑工程是通過對各類房屋建筑及其附屬設施的建造和與其配套的線路、管道、設備的安裝活動所形成的工程實體，涉及的領域非常廣泛，因此影響建筑工程的因素必然眾多且復雜，使得建筑工程對實踐的依賴性很強。在建筑工程中如果不能控制風險，就會導致各種形式的損失，從而使工程造價失去有效性。

關于建筑<a href=

一、建筑工程造價風險產(chǎn)生原因

1.建筑工程環(huán)境的多變性

建筑工程的各個環(huán)節(jié)聯(lián)系緊密，從前期的工程項目立項到地理位置分析，從前期的規(guī)劃設計到后期的施工建設，每個環(huán)節(jié)都處在具體的實踐過程中，尤其是具體的施工過程中，由于建筑工程環(huán)境可能會發(fā)生一些不可預測的變化，導致整體環(huán)境的不穩(wěn)定性，這對于工程造價必然會產(chǎn)生負面影響。其中主要包括的因素有市場因素，由于經(jīng)濟發(fā)展迅猛，市場的變化日新月異，其中可能導致整個工程項目的造價發(fā)生一定的浮動變化，尤其是受到國家相關經(jīng)濟政策的影響以及物價水平的浮動、國際金融市場的變化等等，都可能影響整個工程的造價發(fā)生改變。除此之外，建筑工程可能受到不可抗力的影響，例如自然災害造成的人身與財產(chǎn)的損失。

2.建筑工程項目相關責任主體的不穩(wěn)定性

由于建筑工程相關利益方比較復雜，主體之間不可避免在經(jīng)濟上發(fā)生糾紛與沖突，導致工程在進行過程中受到一定的阻礙，由于相關主體之間的利益出發(fā)點不同，導致主觀行為不同，為工程帶來諸多變動。

在建筑工程中，首先設計方的技術人員由于考慮不周，忽視建筑的整體質(zhì)量問題，也沒有嚴格按照行政部門批準的內(nèi)容進行設計，最后導致工程造價偏高，并且在施工的過程中多次修改設計方案，導致不斷追加投資，工程前期的造價就失去了自身的意義。其次，工程的承包商雖然通過建筑施工合同的方式來事先約定工程的規(guī)劃、工期、造價等等，但是一些承包商為了謀取私利，在施工中屢次違約，通多計算工程量以及選購價格較高的建材，導致工程造價發(fā)生變化，一些不合理的工程變更也妨礙了整個工程的順利進行。

3.建筑工程造價信息缺陷性

建筑工程的造價信息指的是可以反映工程造價管理活動基本內(nèi)容的數(shù)據(jù)、文獻，在控制工程造價的風險問題上，合理利用工程造價信息，一定程度上可以保證工程造價的變化控制在一個合理的范圍內(nèi)。工程造價風險的一個關鍵因素就是前期造價信息的不完整，導致后期的造價問題受到影響的幾率較大。建筑工程的各個環(huán)節(jié)聯(lián)系緊密，關系復雜，隨著工程的逐步推進，造價信息的缺失成為造價風險的主要原因。

二、建筑工程造價風險的關聯(lián)因素

1.建筑材料的市場因素

建筑工程造價風險的關聯(lián)因素，首先就是建筑材料市場的行情變化。建筑材料是建筑工程的基礎，工程在造價的時候，要結合當?shù)氐膶嶋H情況，確定所需要的基本建筑材料價格、人工價格以及相關的機器設備價格等。作為工程造價的重要內(nèi)容，建筑材料的價格受到一些客觀因素的影響，例如國家政策法規(guī)、國際金融市場的變化等等，這些因素影響建材市場，從而連帶導致工程造價的風險。

2.工程內(nèi)部的監(jiān)督管理

建筑工程項目從最初的立項到投資的預算，整個過程需要一個成熟的管理系統(tǒng)，如果工程內(nèi)部缺少有效的監(jiān)督管理，導致一些項目的投資失控。有的建筑工程中，由于管理的缺失，施工過程中隨意增加項目數(shù)量，任意提高造價的金額，導致工程造價發(fā)生不可控的風險。一些工程項目沒有完善的監(jiān)督體制，導致工程投資的浪費，資金的有效利用率較低，有關行政部門監(jiān)管不力，最后導致預算嚴重超支。

3.工程變更的客觀原因

工程變更指的是在工程項目實施過程中，對施工方案在材料、工藝、功能、功效、尺寸、技術指標、工程數(shù)量及施工方法等任一方面進行變化。工程變更的原因可能是建筑工程項目責任方主管引起的，也可能是由于一些客觀因素導致的，根據(jù)相關統(tǒng)計，工程變更達到一個定制，就可能對建筑造價產(chǎn)生負面影響。

三、建筑工程造價風險控制的相關對策

1.各個環(huán)節(jié)的風險防范

建筑工程造價的風險防范，首先要在工程的各個環(huán)節(jié)嚴格監(jiān)管，尤其是在前期投標招標的階段，要考察投招標單位，根據(jù)實際情況，對于工程的具體內(nèi)容，包括工程量的清單、規(guī)劃設計的審查、設計方案的科學性等，及時發(fā)現(xiàn)可能引起風險的漏洞之處，并統(tǒng)籌分析，根據(jù)工程項目責任方的現(xiàn)實情況，通過嚴謹?shù)目茖W論證，做出有效性的評估造價，對于不同的問題提出不同的解決方案。

2.科學報價降低風險

有效地掌握建筑工程的風險，在工程的籌備階段，要充分了解項目責任方的整體實力，對于項目的投資報價要進行合理的論證，最大程度保證報價的準確性。在施工階段，要全程進行監(jiān)控，通過與設計方案的比較，及時發(fā)現(xiàn)有遺漏和錯誤的地方，防止在后期進行更正而出現(xiàn)的造價的提高。這報價階段，要充分結合市場現(xiàn)狀，將風險控制在最小的范圍內(nèi)，減少主管隨意性造成的損失。

3.構建風險防控體系

進行有效的工程造價風險防范，構建完善的防線防范體系至關重要。要將風險管理的模式引入到工程造價的工作范圍內(nèi)。工程項目責任方的管理人員要將風險意識融入工程的各個環(huán)節(jié)中，使每個工作人員居安思危，只有在各個環(huán)節(jié)中做到實時的監(jiān)控，同時對于可能發(fā)生的風險做好應急方案的準備，強調(diào)風險在工程中的重要性，逐步構建一種成熟完善的風險防控體制，從風險的預測，到后期的風險處理與防范都規(guī)范化與流程化。

四、結束語

我國的建筑行業(yè)中，工程造價的風險管理仍是一項重要的內(nèi)容，鑒于工程本身復雜性與風險的多樣性，要從實際情況出發(fā)，在工程的各個環(huán)節(jié)統(tǒng)籌考慮，并逐步建立工程造價的風險防范體系，優(yōu)化風險管理的基本模式，最大程度降低風險帶來的損失。