在EPC項(xiàng)目招投標(biāo)中，造價(jià)控制是其中的重點(diǎn)工作之一，那么EPC項(xiàng)目如何控制造價(jià)?以下是小編整理的關(guān)于epc項(xiàng)目控制造價(jià)的措施，歡迎大家閱讀參考!

1.項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案的造價(jià)控制?？梢愿鶕?jù)實(shí)際施工情況，讓設(shè)計(jì)本著提高工程的質(zhì)量又節(jié)省成本地設(shè)計(jì)方案，并隨著工程的進(jìn)行合理優(yōu)化方案，減少由設(shè)計(jì)變更造成整個(gè)工程的損失。

2.材料采購(gòu)階段的造價(jià)控制。一般總承包商會(huì)有合作的供應(yīng)商，項(xiàng)目的順利建設(shè)離不開(kāi)承包商材料質(zhì)量和價(jià)格的靈活把控，防止材料不匹配或更換現(xiàn)象的出現(xiàn)。

3.項(xiàng)目實(shí)施階段的造價(jià)控制。一個(gè)有“質(zhì)量”的EPC總承包企業(yè)，不僅有專(zhuān)業(yè)人員跟進(jìn)，還會(huì)不會(huì)斷的對(duì)工作人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)，同時(shí)還會(huì)時(shí)刻監(jiān)管工程的質(zhì)量，在保證質(zhì)量的前提下，對(duì)施工的技術(shù)進(jìn)行比對(duì)分析，逐漸實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化的目標(biāo)。

4.項(xiàng)目竣工結(jié)算的造價(jià)控制。項(xiàng)目竣工可以說(shuō)是整個(gè)工程的最后一個(gè)階段，承包人按照合同的內(nèi)容將完成的工作交給有關(guān)機(jī)構(gòu)進(jìn)行合格的驗(yàn)收，驗(yàn)收工作結(jié)束之后，承包人與業(yè)主進(jìn)行相關(guān)的索賠事宜，最終確定整個(gè)工程的價(jià)款。

5.注重設(shè)計(jì)優(yōu)化和造價(jià)控制的結(jié)合。EPC模式中總承包商對(duì)設(shè)計(jì)、施工和采購(gòu)全權(quán)負(fù)責(zé)，承包商必須通過(guò)優(yōu)化設(shè)計(jì)來(lái)節(jié)約成本、謀取利潤(rùn)。但由于設(shè)計(jì)和施工同屬一個(gè)總承包商，業(yè)主要重點(diǎn)防止EPC承包商只偏重經(jīng)濟(jì)效益，通過(guò)不合理的“設(shè)計(jì)優(yōu)化”、“高標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)、低標(biāo)準(zhǔn)施工”，甚至降低項(xiàng)目品質(zhì)要求等手段追求高額外潤(rùn)，這是EPC項(xiàng)目前期造價(jià)控制的重點(diǎn)。

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