在EPC項目招投標中，造價控制是其中的重點工作之一，那么EPC項目如何控制造價?以下是小編整理的關于epc項目控制造價的措施，歡迎大家閱讀參考!

1.項目設計方案的造價控制。可以根據(jù)實際施工情況，讓設計本著提高工程的質(zhì)量又節(jié)省成本地設計方案，并隨著工程的進行合理優(yōu)化方案，減少由設計變更造成整個工程的損失。

2.材料采購階段的造價控制。一般總承包商會有合作的供應商，項目的順利建設離不開承包商材料質(zhì)量和價格的靈活把控，防止材料不匹配或更換現(xiàn)象的出現(xiàn)。

3.項目實施階段的造價控制。一個有“質(zhì)量”的EPC總承包企業(yè)，不僅有專業(yè)人員跟進，還會不會斷的對工作人員進行專業(yè)的培訓，同時還會時刻監(jiān)管工程的質(zhì)量，在保證質(zhì)量的前提下，對施工的技術進行比對分析，逐漸實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化的目標。

4.項目竣工結(jié)算的造價控制。項目竣工可以說是整個工程的最后一個階段，承包人按照合同的內(nèi)容將完成的工作交給有關機構進行合格的驗收，驗收工作結(jié)束之后，承包人與業(yè)主進行相關的索賠事宜，最終確定整個工程的價款。

5.注重設計優(yōu)化和造價控制的結(jié)合。EPC模式中總承包商對設計、施工和采購全權負責，承包商必須通過優(yōu)化設計來節(jié)約成本、謀取利潤。但由于設計和施工同屬一個總承包商，業(yè)主要重點防止EPC承包商只偏重經(jīng)濟效益，通過不合理的“設計優(yōu)化”、“高標準設計、低標準施工”，甚至降低項目品質(zhì)要求等手段追求高額外潤，這是EPC項目前期造價控制的重點。

銳志無限綜合網(wǎng)絡，侵刪。

作為招投標一站式服務機構，銳志無限專業(yè)承攬各類標書編制與審核、工程造價咨詢、工程預結(jié)算、招標代理、資質(zhì)合作等業(yè)務。

公司在招投標行業(yè)擁有豐富的資源和人脈，團隊實力雄厚，經(jīng)驗豐富，業(yè)務熟練，服務用心，已幫助眾多企業(yè)成功中標。

公司全天24小時為各大企業(yè)提供投標免費咨詢，歡迎您的撥打免費電話或者加客服微信咨詢。