工程造價(jià)咨詢企業(yè)如何獲取全過(guò)程工程咨詢的現(xiàn)實(shí)進(jìn)路

# 工程造價(jià) 2022-04-09 10:13 來(lái)源：

全過(guò)程工程咨詢就是要滿足業(yè)主的需求。業(yè)主有什么需求呢？《國(guó)務(wù)院辦公廳關(guān)于促進(jìn)建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的意見(jiàn)》國(guó)辦發(fā)19號(hào)文件明確提出：政府部門(mén)應(yīng)該帶頭推行全過(guò)程工程咨詢，這是國(guó)務(wù)院的要求。在市場(chǎng)需求還不明顯的時(shí)候，黨中央國(guó)務(wù)院就會(huì)適時(shí)推動(dòng)發(fā)展，而不是等待市場(chǎng)成熟，這就是我們中國(guó)之所以高速發(fā)展四十年的奧秘。

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如何提升項(xiàng)目管理績(jī)效和項(xiàng)目績(jī)效？

提升項(xiàng)目管理績(jī)效和項(xiàng)目績(jī)效要兩條路一起走，就是技術(shù)手段革命和生產(chǎn)關(guān)系變革。如果技術(shù)手段進(jìn)入了革命性的發(fā)展，生產(chǎn)關(guān)系不相應(yīng)跟上，就會(huì)阻礙生產(chǎn)力的發(fā)展。技術(shù)手段的革新，AI和其他技術(shù)加在一起就是ABCD，A就是AI，B就是BIM，C就是云計(jì)算，D就是大數(shù)據(jù)。這四個(gè)配合起來(lái)就是革命性的創(chuàng)新，尤其是和機(jī)器人配合起來(lái)，那么人類大部分工作將會(huì)被取代。這就是用技術(shù)手段使得工程細(xì)節(jié)無(wú)所遁形，平衡發(fā)承包雙方的信息位勢(shì)，使傳統(tǒng)的工程咨詢用老咨詢?nèi)ソ鉀Q信息不對(duì)稱從而獲得利潤(rùn)與價(jià)值（的情形）就不存在了。所以，我們必須毫不猶豫的放棄（老咨詢），一邊放棄，一邊前進(jìn)，還要一邊堅(jiān)守。不能只做匠人，先看好風(fēng)口，再做匠人。

生產(chǎn)關(guān)系的變革，就是EPC、PPP和全過(guò)程工程咨詢。全過(guò)程工程咨詢是重點(diǎn)，就是過(guò)去的“咨詢型代建”，把重點(diǎn)放在代建上，而且是咨詢型的。為什么是咨詢型的？因?yàn)槲覀儾怀邪畲蟾潘?，否則，就是承包型代建，就要對(duì)概算負(fù)責(zé)，現(xiàn)在中國(guó)的工程咨詢機(jī)構(gòu)還不具備這種能力。因?yàn)閲?guó)外有相應(yīng)的保險(xiǎn)制度，如果承包不下來(lái)，還有保險(xiǎn)公司替你賠付，但是我們還沒(méi)有這種制度。如果總讓保險(xiǎn)公司替你賠付的話，你的保費(fèi)就會(huì)不斷提高，就無(wú)法在報(bào)價(jià)上報(bào)出有競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)格，就會(huì)被消滅。代建就是為解決政府投資項(xiàng)目投資失控這樣一個(gè)難題而生的，它的原型就是PMC和PMA，對(duì)應(yīng)的就是“承包型代建”和“咨詢型代建”。

不能用技術(shù)去戰(zhàn)勝技術(shù)，而是要用經(jīng)濟(jì)和管理去戰(zhàn)勝技術(shù)。

全過(guò)程工程咨詢可以為政府投資項(xiàng)目提供五大價(jià)值

01 “性價(jià)比策劃”

第一點(diǎn)是“性價(jià)比策劃”，就是V=F/C，提供一個(gè)方案的功能除以它的成本，就可以算出來(lái)這個(gè)方案的性價(jià)比是多少。我在這里提出一句話，“我們不改變?cè)O(shè)計(jì)，我們只提供性價(jià)比最優(yōu)的方案”。有很多人說(shuō)，你們做什么設(shè)計(jì)優(yōu)化，你們懂設(shè)計(jì)嗎？我們不懂設(shè)計(jì)，我們也不干預(yù)設(shè)計(jì)，但是我們幫助業(yè)主選擇并督促設(shè)計(jì)院為業(yè)主提供更好的設(shè)計(jì)方案，這就是我們的作用。

02 消滅交易成本

第二點(diǎn)是消滅交易成本。所謂消滅交易成本，就是把產(chǎn)業(yè)鏈和供應(yīng)鏈之間的交易成本全部打通。這個(gè)在廣州我們已經(jīng)有非常成功的試驗(yàn)，我也沒(méi)想到廣州地鐵寧愿多花幾十億來(lái)采用我們的方案。為什么多花幾十億呢？因?yàn)橐粭l地鐵線是三百多億，我們建議用大標(biāo)段招標(biāo)，結(jié)果就是管理特別暢快，進(jìn)度達(dá)到預(yù)期，但是每公里造價(jià)多出來(lái)一個(gè)億左右，四十公里就是四十多個(gè)億。這種情況就是節(jié)約的交易成本用在了進(jìn)度控制上。

03 全過(guò)程工程咨詢的內(nèi)涵和外延是1+N

第三點(diǎn)是全過(guò)程工程咨詢的內(nèi)涵和外延是1+N，1就是代業(yè)主的“管”，N就是各專項(xiàng)工程的“做”，管和做的結(jié)合。過(guò)去我們一直把1和N進(jìn)行簡(jiǎn)單的疊加，在總咨詢班第四期，海天咨詢總咨詢焦凌和昆明華昆的劉興浩（音）把“+”給出了更好的解釋，提出來(lái)“+”就是平臺(tái)，管和做都在平臺(tái)上，這個(gè)+才能真正的實(shí)現(xiàn)，這個(gè)思路我覺(jué)得很好。這個(gè)“+”一定要上，而不是被動(dòng)的等待。絕不能把產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈內(nèi)化為企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈，而應(yīng)培育具有整合供應(yīng)鏈能力的企業(yè)。剛剛成立的聯(lián)盟（尹塾·新顧問(wèn)全過(guò)程工程咨詢合作組織，整理者注）就是整合各種資源的一個(gè)具體措施。大家未來(lái)不應(yīng)該僅僅局限于工程造價(jià)咨詢?nèi)?，而?yīng)該放開(kāi)眼界。

04 “一個(gè)團(tuán)隊(duì)”激發(fā)共享活力

第四點(diǎn)是“一個(gè)團(tuán)隊(duì)”激發(fā)共享活力。全過(guò)程工程咨詢，采用一支團(tuán)隊(duì)管到底，而不是一個(gè)公司走各事業(yè)部的流程，這個(gè)大家一定要牢記。在群雄都在爭(zhēng)全過(guò)程工程咨詢的時(shí)候，我要送給大家一句，“哥們，問(wèn)題是投資?！敝挥形覀儾啪邆淙^(guò)程投資管控的能力，但是我們的弱項(xiàng)在前期和現(xiàn)場(chǎng)。我們只要把這兩個(gè)短板（補(bǔ)上），或者我們不補(bǔ)這個(gè)短板，聯(lián)合監(jiān)理和設(shè)計(jì)企業(yè)，我們就能做得更好。只有一支團(tuán)隊(duì)管到底，我們才能全過(guò)程工程咨詢做好。一支團(tuán)隊(duì)只能干一件事兒，你要干兩個(gè)全過(guò)程，你就要組織兩支團(tuán)隊(duì)，以此類推。所以，工程造價(jià)咨詢企業(yè)的春天就要到來(lái)了，因?yàn)槟阋炎鋈^(guò)程工程咨詢的話，你就會(huì)有史無(wú)前例的改變，并且你會(huì)發(fā)現(xiàn)人馬會(huì)大量的增加，產(chǎn)值會(huì)大大上升。利潤(rùn)率也會(huì)提高。