工程項(xiàng)目如何進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理？

# 工程造價(jià) 2022-09-03 11:11 來(lái)源：

建筑企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理，是企業(yè)管理中非常重要的一環(huán)，往往與企業(yè)合規(guī)管理相結(jié)合，成為企業(yè)規(guī)范穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)的“心臟”。風(fēng)險(xiǎn)管理是針對(duì)項(xiàng)目全生命周期的各個(gè)職能范疇進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理和控制，實(shí)時(shí)把脈經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)異常時(shí)自動(dòng)發(fā)送消息預(yù)警，并根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)分別推送相關(guān)單位（部門(mén)）和責(zé)任人，形成企業(yè)醫(yī)生！

一、建筑企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理中常見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)有哪些？

企業(yè)的運(yùn)行過(guò)程中必然會(huì)面臨各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)，如現(xiàn)金流的風(fēng)險(xiǎn)、負(fù)債率過(guò)高的風(fēng)險(xiǎn)、采購(gòu)環(huán)節(jié)成本與質(zhì)量的風(fēng)險(xiǎn)、銷售環(huán)節(jié)價(jià)格控制的風(fēng)險(xiǎn)、分銷渠道上鋪貨過(guò)多的風(fēng)險(xiǎn)、庫(kù)存的不合理風(fēng)險(xiǎn)、訂單不能被按時(shí)履行的風(fēng)險(xiǎn)、預(yù)算被嚴(yán)重超支的風(fēng)險(xiǎn)、審批流不被遵循而導(dǎo)致的潛在風(fēng)險(xiǎn)等等。

二、工程項(xiàng)目管理平臺(tái)建設(shè)中，如何規(guī)劃自己的風(fēng)險(xiǎn)管控體系？

促進(jìn)工程建設(shè)安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警工作的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，加強(qiáng)施工過(guò)程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控、反饋和管理，最大限度地規(guī)避項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，避免人員傷亡和利益受損。

具體到業(yè)務(wù)管理中，建筑企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控包括：

一是在合同評(píng)審、合同交底和項(xiàng)目實(shí)施策劃階段識(shí)別出來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，形成項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)初始清單庫(kù)等；

二是項(xiàng)目全流程管控過(guò)程中的預(yù)警事項(xiàng)等；

三是項(xiàng)目竣工驗(yàn)收等之后的風(fēng)險(xiǎn)清單管理；

四是法律風(fēng)險(xiǎn)及法律訴訟案件模塊的個(gè)性化開(kāi)發(fā)。

并依據(jù)以上各業(yè)務(wù)鏈條風(fēng)險(xiǎn)清單庫(kù)形成多級(jí)、多層的風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)管控頁(yè)面，形成單項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)管控頁(yè)面。不含企業(yè)管理個(gè)性化開(kāi)發(fā)內(nèi)容。

三、施工企業(yè)如何建設(shè)自己的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管控平臺(tái)？

企業(yè)管理當(dāng)局迫切需要通過(guò)管理信息系統(tǒng)來(lái)監(jiān)控企業(yè)的業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)，并能從企業(yè)管理信息系統(tǒng)中實(shí)時(shí)地取得狀態(tài)數(shù)據(jù)并據(jù)此判斷企業(yè)業(yè)務(wù)、結(jié)構(gòu)、運(yùn)營(yíng)的健康狀況。管理當(dāng)局可對(duì)一些關(guān)鍵指標(biāo)設(shè)置一些參考閥值，預(yù)警系統(tǒng)引擎可以定時(shí)或隨業(yè)務(wù)過(guò)程的觸發(fā)自動(dòng)計(jì)算這些關(guān)鍵指標(biāo)，一旦這些關(guān)鍵指標(biāo)的臨界點(diǎn)被觸發(fā)，則預(yù)警系統(tǒng)將主動(dòng)將相關(guān)消息通過(guò)各種渠道推至對(duì)應(yīng)的角色。

大多數(shù)企業(yè)會(huì)通過(guò)工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)來(lái)監(jiān)控企業(yè)的業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)，并能從企業(yè)管理信息系統(tǒng)中實(shí)時(shí)地取得狀態(tài)數(shù)據(jù)并據(jù)此判斷企業(yè)業(yè)務(wù)、結(jié)構(gòu)、運(yùn)營(yíng)的健康狀況。管理當(dāng)局可對(duì)一些關(guān)鍵指標(biāo)設(shè)置一些參考閥值，預(yù)警系統(tǒng)引擎可以定時(shí)或隨業(yè)務(wù)過(guò)程的觸發(fā)自動(dòng)計(jì)算這些關(guān)鍵指標(biāo)，一旦這些關(guān)鍵指標(biāo)的臨界點(diǎn)被觸發(fā)，則預(yù)警系統(tǒng)將主動(dòng)將相關(guān)消息通過(guò)各種渠道推至對(duì)應(yīng)的負(fù)責(zé)人。

通過(guò)工程項(xiàng)目管理平臺(tái)的預(yù)警管理系統(tǒng)建立風(fēng)險(xiǎn)管理體系，一方面可以明確各層次管理人員的風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任，減少項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的不確定因素對(duì)項(xiàng)目的影響；另一方面項(xiàng)目管理過(guò)程中可實(shí)現(xiàn)對(duì)包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)和風(fēng)險(xiǎn)控制在內(nèi)的全過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)管控，可重點(diǎn)對(duì)項(xiàng)目合同、進(jìn)度、成本中的風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容進(jìn)行分析報(bào)告和預(yù)警和處理。

四、工程項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理的應(yīng)用價(jià)值分析

◆實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)清單的實(shí)時(shí)歸集和查閱。

◆實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)時(shí)預(yù)警并根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)實(shí)時(shí)推送至使相關(guān)單位（部門(mén)）和責(zé)任人。

◆實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的及時(shí)處置和處置效果反饋。

◆實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)信息的數(shù)據(jù)分析。

◆實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)、內(nèi)控、合規(guī)一體化

五、成熟的建筑企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理方案推薦

圍繞項(xiàng)目管理的策劃、預(yù)算、合同、進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全、勞務(wù)隊(duì)伍、物資供應(yīng)、設(shè)備維護(hù)、圖紙、檔案、竣工、質(zhì)保維修、法律事務(wù)等各個(gè)管理職能建立一整套完整的風(fēng)險(xiǎn)源，并通過(guò)整合項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)各個(gè)相關(guān)管理模塊的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)設(shè)置預(yù)警，為項(xiàng)目管理提供直接的量化的風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制。