建筑企業(yè)風險管理，是企業(yè)管理中非常重要的一環(huán)，往往與企業(yè)合規(guī)管理相結合，成為企業(yè)規(guī)范穩(wěn)定運營的“心臟”。風險管理是針對項目全生命周期的各個職能范疇進行風險管理和控制，實時把脈經營指標，風險和經營異常時自動發(fā)送消息預警，并根據(jù)風險等級分別推送相關單位（部門）和責任人，形成企業(yè)醫(yī)生！

一、建筑企業(yè)運營管理中常見的風險有哪些？

企業(yè)的運行過程中必然會面臨各種各樣的風險，如現(xiàn)金流的風險、負債率過高的風險、采購環(huán)節(jié)成本與質量的風險、銷售環(huán)節(jié)價格控制的風險、分銷渠道上鋪貨過多的風險、庫存的不合理風險、訂單不能被按時履行的風險、預算被嚴重超支的風險、審批流不被遵循而導致的潛在風險等等。

二、工程項目管理平臺建設中，如何規(guī)劃自己的風險管控體系？

促進工程建設安全風險預警工作的標準化、規(guī)范化，加強施工過程環(huán)境風險的監(jiān)控、反饋和管理，最大限度地規(guī)避項目風險，避免人員傷亡和利益受損。

具體到業(yè)務管理中，建筑企業(yè)風險管控包括：

一是在合同評審、合同交底和項目實施策劃階段識別出來的風險，形成項目管理風險初始清單庫等；

二是項目全流程管控過程中的預警事項等；

三是項目竣工驗收等之后的風險清單管理；

四是法律風險及法律訴訟案件模塊的個性化開發(fā)。

并依據(jù)以上各業(yè)務鏈條風險清單庫形成多級、多層的風險數(shù)據(jù)管控頁面，形成單項目風險數(shù)據(jù)管控頁面。不含企業(yè)管理個性化開發(fā)內容。

三、施工企業(yè)如何建設自己的風險預警管控平臺？

企業(yè)管理當局迫切需要通過管理信息系統(tǒng)來監(jiān)控企業(yè)的業(yè)務運轉，并能從企業(yè)管理信息系統(tǒng)中實時地取得狀態(tài)數(shù)據(jù)并據(jù)此判斷企業(yè)業(yè)務、結構、運營的健康狀況。管理當局可對一些關鍵指標設置一些參考閥值，預警系統(tǒng)引擎可以定時或隨業(yè)務過程的觸發(fā)自動計算這些關鍵指標，一旦這些關鍵指標的臨界點被觸發(fā)，則預警系統(tǒng)將主動將相關消息通過各種渠道推至對應的角色。

大多數(shù)企業(yè)會通過工程項目管理系統(tǒng)來監(jiān)控企業(yè)的業(yè)務運轉，并能從企業(yè)管理信息系統(tǒng)中實時地取得狀態(tài)數(shù)據(jù)并據(jù)此判斷企業(yè)業(yè)務、結構、運營的健康狀況。管理當局可對一些關鍵指標設置一些參考閥值，預警系統(tǒng)引擎可以定時或隨業(yè)務過程的觸發(fā)自動計算這些關鍵指標，一旦這些關鍵指標的臨界點被觸發(fā)，則預警系統(tǒng)將主動將相關消息通過各種渠道推至對應的負責人。

通過工程項目管理平臺的預警管理系統(tǒng)建立風險管理體系，一方面可以明確各層次管理人員的風險管理責任，減少項目實施過程中的不確定因素對項目的影響；另一方面項目管理過程中可實現(xiàn)對包括風險識別、風險評估、風險響應和風險控制在內的全過程風險管控，可重點對項目合同、進度、成本中的風險內容進行分析報告和預警和處理。

四、工程項目管理風險預警管理的應用價值分析

◆實現(xiàn)風險清單的實時歸集和查閱。

◆實現(xiàn)風險實時預警并根據(jù)風險等級實時推送至使相關單位（部門）和責任人。

◆實現(xiàn)風險的及時處置和處置效果反饋。

◆實現(xiàn)風險信息的數(shù)據(jù)分析。

◆實現(xiàn)風險、內控、合規(guī)一體化

五、成熟的建筑企業(yè)風險管理方案推薦

圍繞項目管理的策劃、預算、合同、進度、成本、質量、安全、勞務隊伍、物資供應、設備維護、圖紙、檔案、竣工、質保維修、法律事務等各個管理職能建立一整套完整的風險源，并通過整合項目管理軟件系統(tǒng)各個相關管理模塊的實時數(shù)據(jù)設置預警，為項目管理提供直接的量化的風險控制機制。

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