工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，根據(jù)招標(biāo)法律依法進(jìn)行招標(biāo)之外，工程造價(jià)階段的造價(jià)管理也是至關(guān)重要的。對(duì)于招標(biāo)而言，了解市場(chǎng)背景的同時(shí)更應(yīng)該及時(shí)作出準(zhǔn)確地工程數(shù)據(jù)，從而秩序完成工程造價(jià)建設(shè)，有效保證工程建設(shè)的質(zhì)量。下面同小編一同看看工程招投標(biāo)階段的造價(jià)管理辦法。

首先，這一點(diǎn)在工程招標(biāo)前期階段是非常關(guān)鍵的一步。調(diào)查內(nèi)容不僅僅簡(jiǎn)單的局限于表面情況，對(duì)于工程實(shí)施相關(guān)的法律法規(guī)、勞動(dòng)力資源，工程招標(biāo)實(shí)施過(guò)程中所需資料的供應(yīng)狀況、及乙方施工單位的綜合實(shí)力市場(chǎng)價(jià)格水準(zhǔn)等等也應(yīng)是造價(jià)人員所熟知的。面對(duì)跨國(guó)之間的國(guó)際工程，需排查社會(huì)政治局勢(shì)的穩(wěn)定性及施工當(dāng)?shù)氐姆煞ㄒ?guī)……以上因素會(huì)直接關(guān)系到工程的可實(shí)施性和實(shí)際經(jīng)濟(jì)價(jià)值。

NO.2 選擇施工方案，確定施工組織設(shè)計(jì)

施工方案的選擇、確定施工組織設(shè)計(jì)師是整個(gè)投招標(biāo)階段的核心工作。施工組織設(shè)計(jì)的好壞，不僅能夠反映整個(gè)承包商施工水平的高低，更是承包商以此報(bào)價(jià)的根本依據(jù)。依據(jù)招標(biāo)文件中所提供的工程量及條件范疇，能夠及時(shí)準(zhǔn)確地選擇施工方案，并且第一時(shí)間制定出工程所需的人力、材料、機(jī)械進(jìn)場(chǎng)及施工計(jì)劃，及時(shí)準(zhǔn)確的制定出施工組織設(shè)計(jì)方案。所以承包商不僅要保證所確定的施工組織設(shè)計(jì)合理可行，保證進(jìn)度計(jì)劃、技術(shù)方案及質(zhì)量保證等方面對(duì)招標(biāo)方有絕對(duì)的吸引力。

NO.3 計(jì)算商務(wù)報(bào)價(jià)

如今無(wú)論是國(guó)內(nèi)還是國(guó)際建筑工程，在施工招標(biāo)階段基本上采用工程量清單計(jì)價(jià)模式，即對(duì)工程量清單項(xiàng)目采用綜合單價(jià)報(bào)價(jià)。受限于工程量的統(tǒng)一性，各承包商報(bào)價(jià)大致體現(xiàn)在各項(xiàng)目組合單價(jià)上的差異，所以進(jìn)行工程投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)，切記不要拿工程量清單在工程市場(chǎng)上盲目報(bào)價(jià)。正確的報(bào)價(jià)流程，首先，應(yīng)該是熟悉理解工程的施工組織設(shè)計(jì)，符合實(shí)際工程量后，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，采用恰當(dāng)?shù)姆椒ê图记蛇M(jìn)行報(bào)價(jià)。

因此承包商應(yīng)該根據(jù)自身客觀情況編制切實(shí)可行的企業(yè)定額，結(jié)合企業(yè)在投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中所處的地位，和企業(yè)自身對(duì)預(yù)期利潤(rùn)的期望值來(lái)合理確定商務(wù)報(bào)價(jià)。

NO.4 科學(xué)運(yùn)用報(bào)價(jià)技巧和策略

工程投招標(biāo)階段中報(bào)價(jià)并不是死板沒(méi)技巧的，如何輕松快速的計(jì)算報(bào)價(jià)？適當(dāng)運(yùn)用報(bào)價(jià)技巧不僅能夠提高中標(biāo)率，一定意義上也能夠縮減開(kāi)支，從而帶來(lái)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益。看似簡(jiǎn)單的技巧并非是隨便濫用于各種施工報(bào)價(jià)環(huán)境的，報(bào)價(jià)技巧和決策要在綜合調(diào)查研究業(yè)主的招標(biāo)傾向與意圖后，根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的實(shí)際情況綜合運(yùn)用。簡(jiǎn)單來(lái)講一個(gè)標(biāo)的不同分項(xiàng)報(bào)價(jià)，常用的就是選擇不平衡報(bào)價(jià)法：在不影響整體報(bào)價(jià)的情況下，對(duì)在施工前期結(jié)算、工程量可能增加、有索賠機(jī)會(huì)的項(xiàng)目中，可以適當(dāng)提高報(bào)價(jià)；反之，則可調(diào)低報(bào)價(jià)。在運(yùn)用不平衡報(bào)價(jià)法時(shí)，要把握適度更要兼顧各分項(xiàng)工程的綜合單價(jià)，切忌出現(xiàn)過(guò)高或者過(guò)低的情況導(dǎo)致廢標(biāo)的結(jié)果。

NO.5 提高造價(jià)人員綜合素質(zhì)

工程造價(jià)管理工作在整個(gè)工程投招標(biāo)階段看似簡(jiǎn)單實(shí)則門(mén)路很多，它涉及政治、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等多維度知識(shí)的兼顧，因此造價(jià)人員既要精通施工技術(shù)，更要對(duì)于自身的職業(yè)素養(yǎng)及社會(huì)實(shí)踐有所清晰地認(rèn)知。目前從整個(gè)工程造價(jià)人才市場(chǎng)來(lái)看，多數(shù)工程造價(jià)師缺乏工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和實(shí)際工作能力，掌握的工作內(nèi)容單一，工作模式大多也都是在主管部門(mén)及領(lǐng)導(dǎo)的主觀意志指令下完成工作。另一方面整個(gè)造價(jià)人才市場(chǎng)培養(yǎng)中，忽略了造價(jià)人員整體素質(zhì)的培養(yǎng)?，F(xiàn)階段不僅要強(qiáng)化造價(jià)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，同時(shí)更應(yīng)該對(duì)于工程造價(jià)師的綜合知識(shí)水平有所培養(yǎng)，為企業(yè)造就高素質(zhì)綜合型工程造價(jià)專(zhuān)業(yè)人才。

綜上所述，工程投招標(biāo)階段造價(jià)管理說(shuō)起簡(jiǎn)單實(shí)則是一項(xiàng)復(fù)雜的活動(dòng)，承包商進(jìn)行造價(jià)管理的原則是科學(xué)利用造價(jià)技巧，合理確定造價(jià)方案，以便于在短時(shí)間內(nèi)有效的降低施工成本。投標(biāo)階段的造價(jià)管理工作，是工程完美高效開(kāi)展后續(xù)工作的基礎(chǔ)，深受更多施工單位的青睞。

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