專業(yè)標書制作公司告訴你：甲乙雙方都很難處理的措施費，到底該如何操作？

# 工程造價 2021-01-30 17:49 來源：

為什么說措施費是甲乙雙方都很難處理的費用?

1、對甲方：

非工程實體項目的費用，這一個“非”字決定了措施費看不見摸不著。甲方如果直接給錢，也應對不了將來上級部門和審計的核查。

其實在真實的施工過程是，這幾條措施費差得很遠，如：特殊項目、材料測試費應該在施工技術措施費內容中，擾民費、垃圾清運費、完工保潔費、成品保護費應該在施工組織措施費內容中等等。

再有措施費計價一般無依據可查，是多是少雙方各執(zhí)其詞，很難達成統(tǒng)一。正因為種類繁多、計費困難，依據模糊等特點，所以甲方最不情愿付的款就是措施費。

2、對乙方：

發(fā)生于工程施工前和施工過程中，乙方既然花了錢，自然就要想著如何要錢，這是再正常不過的思維。

可措施費又不像圖紙那樣直截了當，再加上措施費一般在結算時才能計價，所以適度的“往高了要”在實際中也是普遍存在的，關鍵就在你的技巧和溝通能力。

一方想獅子大開口，另一方則畏手畏腳，往往導致工程結算一拖再拖，雙方統(tǒng)一不了心理價位，始終達不成協(xié)議，因此在措施費操作中，應該遵循以下游戲規(guī)則：

施工方注意

不管什么類型的合同，措施費一般都是一次包死，因此，施工方在編制施工組織措施時，一定要盡可能圖文并茂，計算公式充分，這樣在結算中可以爭得一個合理價位，也可以為建設方應對審計找個理由；措施費項目要詳細、完整，措施費項目在投標過程中不是一兩個人能想得全的，要發(fā)揚團隊力量，群策群力將措施費項目列項完整；措施費項目影響總造價，許多項目屬于競爭性項目，除合理組價之外，最好以措施費優(yōu)化來降低成本。

1、措施費丟項：措施費看不見、摸不著，說招標方“措施費丟項”也有些不公平，咨詢公司雖然是專業(yè)造價單位，但招標期間誰也想象不出具體施工期間會發(fā)生什么額外費用，只能憑經驗列舉一些，如模板、腳手架、水電費等必須發(fā)生的費用；其他的，像地下水位多高、施工場地多大、運輸條件好壞，只能是建設單位說明。

但建設單位裝傻也好，真不懂也罷，總之，不可能把措施費列的很完全，再說，措施費就象樹上吊個蘋果，想吃到他使用的手段五花八門，誰也不可能把摘到蘋果的招數(shù)說完全。投標人自己不列齊措施費項目，誰也幫不上忙。

2、措施費率：除了不可競爭措施費外，所有的措施項目都可以自行制定取費基數(shù)和費率，施工期間要發(fā)生什么就取什么。如同摘樹上的蘋果一樣，你想用升降機，你就把升降機臺班計入措施費，你想爬上樹摘就把上樹的人工費、保險費取足。

3、增加項目取不取措施費：除了獨立的大型增項，一般變更、洽商不增加措施費。

4、措施費沒有發(fā)生的，結算時扣不扣：措施費從另一個角度看實際是一種風險費，如同保險一樣，如果沒有發(fā)生要扣，那發(fā)生的給不給補償呢。

5、措施費不是利潤：有人問報價時列了空檢費用，工程完工后，業(yè)主方要空檢報告，要不要提供？那是自然的。