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工程招投標(biāo)中現(xiàn)存問(wèn)題的應(yīng)對(duì)措施及建設(shè)

(一)及時(shí)公開(kāi)招標(biāo)信息。規(guī)范招標(biāo)信息發(fā)布,構(gòu)建招投標(biāo)信息采集、發(fā)布統(tǒng)一電子平臺(tái),讓建筑工程有關(guān)單位及人員基本從電子政務(wù)系統(tǒng)中產(chǎn)生,接受社會(huì)監(jiān)督,從源頭上規(guī)范建筑市場(chǎng)招投標(biāo)環(huán)境。

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(二)加強(qiáng)招投標(biāo)過(guò)程管理。實(shí)行招標(biāo)終身責(zé)任制,工程質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題,施以重罰,預(yù)防行政干預(yù),避免投標(biāo)中“陪標(biāo)現(xiàn)象”的發(fā)生。招標(biāo)人對(duì)于公開(kāi)招標(biāo)項(xiàng)目要利用媒體發(fā)布招標(biāo)公告信息,從評(píng)標(biāo)制定到開(kāi)、評(píng)、定、中,嚴(yán)把合同備案等環(huán)節(jié),把評(píng)標(biāo)作為最重要的一環(huán),保證公平、公正、合理。評(píng)標(biāo)辦法要科學(xué)合理、操作準(zhǔn)確,可以采用綜合評(píng)分法,也可以采用最低價(jià)中標(biāo)法。

(三)強(qiáng)化評(píng)標(biāo)專家管理??茖W(xué)合理的按專業(yè)分類對(duì)評(píng)標(biāo)專家進(jìn)行設(shè)置。規(guī)范招投標(biāo),提高評(píng)標(biāo)質(zhì)量水平,就要嚴(yán)格評(píng)標(biāo)專家的申報(bào)初審,吸納優(yōu)秀人才,同時(shí)做好管理服務(wù)工作,充分發(fā)揮專家作用,確保評(píng)標(biāo)專家專業(yè)符合評(píng)審項(xiàng)目專業(yè)要求。規(guī)范評(píng)標(biāo)專家管理一要把好專家人口關(guān);二要嚴(yán)把考評(píng)關(guān);三要搞好學(xué)習(xí)培訓(xùn)。

(四)強(qiáng)化招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)管理。加強(qiáng)招標(biāo)代理內(nèi)部機(jī)構(gòu)管理,建立健全內(nèi)部一些規(guī)章制度,對(duì)代理項(xiàng)目做好質(zhì)量控制,完善招標(biāo)代理關(guān)鍵性文件的審批審核制度,確保招標(biāo)代理過(guò)程合規(guī)合法。規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為,確保招標(biāo)代理業(yè)務(wù)合同用規(guī)范文件簽訂,嚴(yán)格招標(biāo)代理收費(fèi),依法開(kāi)展代理活動(dòng),維護(hù)招投標(biāo)代理秩序,打造企業(yè)品牌,提高企業(yè)信譽(yù)。進(jìn)一步加強(qiáng)專職人員招標(biāo)代理隊(duì)伍建設(shè),提高專職人員業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)。加強(qiáng)從業(yè)者職業(yè)道德教育,嚴(yán)肅業(yè)務(wù)紀(jì)律,提高服務(wù)質(zhì)量,規(guī)范招標(biāo)代理。

(五)加強(qiáng)招投標(biāo)監(jiān)督。嚴(yán)格招標(biāo)公告,無(wú)論規(guī)模大小,必須公開(kāi)招標(biāo)的要將招標(biāo)公告在指定的媒體上發(fā)布,保證投標(biāo)者通過(guò)統(tǒng)一渠道能方便快捷地獲取信息。同時(shí),招標(biāo)公告需要及時(shí)刊登報(bào)建號(hào),確保招標(biāo)項(xiàng)目技術(shù)文件齊全、信息真實(shí)、資金充足、來(lái)源及時(shí)。嚴(yán)格招標(biāo)文件審查,結(jié)合實(shí)際,掌握剛性指標(biāo)。

(六)推進(jìn)招投標(biāo)的信息化建設(shè)。整合信息資源是做好招標(biāo)質(zhì)量保證、提高工作效率、投標(biāo)人信譽(yù)鑒別和真假業(yè)績(jī)區(qū)別的有交手段,使之成為招投標(biāo)工作的靈魂。除專家?guī)?、還可以利用投標(biāo)商庫(kù)、價(jià)格庫(kù)等基礎(chǔ)信息,對(duì)已招投標(biāo)項(xiàng)目分類整合,長(zhǎng)期積累完善,切實(shí)提高工作管理水平。

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