我們?cè)谶M(jìn)行工程項(xiàng)目招投標(biāo)的時(shí)候需要對(duì)工程項(xiàng)目?jī)?nèi)容進(jìn)行計(jì)價(jià)。那么，在當(dāng)下流行的EPC模式下如何做好項(xiàng)目管理呢?我們一起來(lái)看看在EPC模式下計(jì)價(jià)方式的探討。
一、EPC模式的優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)
優(yōu)點(diǎn)
可以讓業(yè)主對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度與投資控制上變得更加確定性，降低在進(jìn)度與投資方面的失控風(fēng)險(xiǎn)，這一點(diǎn)對(duì)政府投資項(xiàng)目來(lái)說(shuō)尤其重要。
有利于讓專業(yè)程度更加集中，節(jié)約資源，減少項(xiàng)目上對(duì)業(yè)主在項(xiàng)目管理在專業(yè)上的依賴程度，尤其對(duì)一些項(xiàng)目建設(shè)的業(yè)主來(lái)說(shuō)不擅長(zhǎng)專業(yè)領(lǐng)域，這一點(diǎn)更加明顯與重要。
讓業(yè)主更多的精力放在項(xiàng)目定位前端，而讓總承包商負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程，有利于整個(gè)項(xiàng)目的統(tǒng)籌規(guī)劃和協(xié)同運(yùn)作，可以有效解決設(shè)計(jì)與施工的銜接問(wèn)題，讓總承包商提前介入工程建設(shè)，減少傳統(tǒng)模式采購(gòu)與施工的中間環(huán)節(jié)眾多分包單位招標(biāo)與過(guò)程協(xié)調(diào)，同時(shí)有利于避免工作范圍和責(zé)任界限不清晰的情況發(fā)生，建設(shè)期間的責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)可以最大程度地轉(zhuǎn)移到總承包商。
有利于資源整合，在中國(guó)形成一批特大的建筑企業(yè)代替?zhèn)鹘y(tǒng)政府建設(shè)平臺(tái)，可以形成材料集中采購(gòu)渠道以及戰(zhàn)略分包商的培育，有利于項(xiàng)目綜合成本的降低。
缺點(diǎn)
業(yè)主的主要精力放在項(xiàng)目定位前端，對(duì)項(xiàng)目前期定位與標(biāo)準(zhǔn)的制定提出了更高的要求。
承包商由傳統(tǒng)的承包單位轉(zhuǎn)變成項(xiàng)目建設(shè)主體，對(duì)承包商來(lái)說(shuō)無(wú)論在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、還是進(jìn)度控制、成本控制方面都提出更高的要求與挑戰(zhàn)。
業(yè)主主要是通過(guò)EPC合同對(duì)EPC承包商進(jìn)行監(jiān)管，而合同細(xì)節(jié)很難面面俱到，對(duì)工程實(shí)施過(guò)程參與程度低，控制力度較低，從合同法律層面很難形成約束，因此對(duì)承包商的選擇基于信任以及承包商對(duì)產(chǎn)品交付標(biāo)準(zhǔn)的理解深度。
二、什么項(xiàng)目適合EPC模式
★ 業(yè)主希望承包商承擔(dān)設(shè)計(jì)、施工的全部職責(zé)，實(shí)現(xiàn)交鑰匙工程。
★ 業(yè)主希望合同價(jià)格與工期均不超過(guò)，實(shí)現(xiàn)更大程度的確定性。
★ 業(yè)主希望嚴(yán)格按照雙方約定的組織方式實(shí)施，即沒(méi)有“工程師”參與。
★ 只要最終結(jié)果符合業(yè)主的性能與標(biāo)準(zhǔn)，業(yè)主不希望介入日常進(jìn)展。
★ 業(yè)主愿意為其項(xiàng)目建設(shè)多付款，作為對(duì)承包商提高最終價(jià)格和工期確定性而承擔(dān)額外風(fēng)險(xiǎn)的回報(bào)。
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