俗話說得好，“外行看熱鬧，內(nèi)行看門道”，在很多人看來企業(yè)采購是一項(xiàng)“肥差”，是相當(dāng)好做的工作，但是實(shí)際情況中卻不然，每一位企業(yè)采購的管理負(fù)責(zé)人所付出的汗水與回報(bào)是成正比的。企業(yè)采購管理需要有一定的能力與辦法。

　　企業(yè)采購管理基本目標(biāo)為：

　　一、控制成本、提升采購管理效益

　　生產(chǎn)成本是出廠價(jià)格高低的重要影響因素，出廠價(jià)格是組織市場競爭力的核心影響因素。采購管理必須努力降低產(chǎn)品原料的采購成本，成本失控將嚴(yán)重影響產(chǎn)品最終利潤。衡量采購管理是否有效的主要指標(biāo)是采購總成本的高低。采購成本通常包括直接采購成本和間接采購成本。直接采購成本是指采購物資或服務(wù)的價(jià)格，即采購者與供應(yīng)者最終達(dá)成的實(shí)際交易價(jià)格。對直接采購成本的控制主要通過優(yōu)化供應(yīng)商、采購市場本土化、數(shù)量優(yōu)勢談判、提高采購工作效率、與供應(yīng)商實(shí)施價(jià)值工程等途徑實(shí)現(xiàn)。間接采購成本是指采購過程中發(fā)生的費(fèi)用，主要包括：匯率變動(dòng)、運(yùn)輸費(fèi)用、庫存費(fèi)用、檢查費(fèi)用、包裝費(fèi)用等?？刂崎g接采購成本主要通過減少運(yùn)輸次數(shù)、實(shí)施來料免檢、縮短供貨周期、降低庫存、包裝材料回收利用、加速結(jié)算等方式實(shí)現(xiàn)。

　　二、提高產(chǎn)品質(zhì)量、有效防控風(fēng)險(xiǎn)

　　質(zhì)量管理是企業(yè)的生命，采購質(zhì)量優(yōu)劣對企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量影響重大，是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要環(huán)節(jié)。采購部門應(yīng)通過嚴(yán)格的采購管理建立嚴(yán)格質(zhì)量管理制度，制定衡量質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)，通過貫徹全員質(zhì)量管理和風(fēng)險(xiǎn)管控的理念確保質(zhì)量管理制度的落實(shí)和執(zhí)行。企業(yè)應(yīng)將質(zhì)量管理和風(fēng)險(xiǎn)管控的經(jīng)營理念延伸至供應(yīng)商，使供應(yīng)商形成系統(tǒng)的質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量控制和質(zhì)量改進(jìn)等多方面的全面質(zhì)量管理體系。

　　三、保證及時(shí)供應(yīng)、提升采購管理效率

　　采購管理部門應(yīng)與供應(yīng)商建立良好聯(lián)系，建立并有效管理供應(yīng)鏈、確保企業(yè)物資來源。既要實(shí)現(xiàn)按時(shí)按量的采購目標(biāo)，避免不必要儲(chǔ)存和保管費(fèi)用，又要保證供應(yīng)。確保采購成本在市場波動(dòng)中實(shí)現(xiàn)最小化，盡可能提高企業(yè)資金利用率和采購管理效率。

　　四、促進(jìn)管理創(chuàng)新，提升采購管理水平

　　采購管理部門需要廣泛收集供應(yīng)商對產(chǎn)品和市場的意見，在保證供應(yīng)的同時(shí)，協(xié)助企業(yè)進(jìn)行新產(chǎn)品創(chuàng)新開發(fā)、提升采購整體管理水平。

　　綜上所述，控制成本、提升采購管理效益、提高產(chǎn)品質(zhì)量、有效防控風(fēng)險(xiǎn)、保證及時(shí)供應(yīng)、提升采購管理效率這些都是針對企業(yè)采購管理需要有的最基礎(chǔ)目標(biāo)，只有樹立這樣的目標(biāo)，采購管理才能深層次地促進(jìn)企業(yè)提高采購效率和管理水平。

銳志無限綜合網(wǎng)絡(luò)，侵刪。

作為招投標(biāo)一站式服務(wù)機(jī)構(gòu)，銳志無限專業(yè)承攬各類標(biāo)書編制與審核、工程造價(jià)咨詢、工程預(yù)結(jié)算、招標(biāo)代理、資質(zhì)合作等業(yè)務(wù)。

公司在招投標(biāo)行業(yè)擁有豐富的資源和人脈，團(tuán)隊(duì)實(shí)力雄厚，經(jīng)驗(yàn)豐富，業(yè)務(wù)熟練，服務(wù)用心，已幫助眾多企業(yè)成功中標(biāo)。

公司全天24小時(shí)為各大企業(yè)提供投標(biāo)免費(fèi)咨詢，歡迎您的撥打免費(fèi)電話或者加客服微信咨詢。