epc項目招采是一項系統(tǒng)而復(fù)雜的工作，因此掌握其中的控制要點顯得格外重要，以下便是小編整理的epc項目招采控制要點，供大家參考學(xué)習(xí)！

一、發(fā)包人基本需求分析

需求分析主要通過座談、會議、問卷等方法，了解和確定發(fā)包人對項目功能、項目目標(主要包括質(zhì)量目標、工期目標、投資目標等)等事項的具體需求，編制發(fā)包人需求分析報告，以指導(dǎo)下一步招采工作的具體實施。

二、EPC模式招采策劃

在需求分析的基礎(chǔ)上，重點工作就是招采策劃，通過策劃制訂合理的招采實施方案，做好招采各階段的風(fēng)險預(yù)測及應(yīng)對。

三、工程總承包(EPC)的發(fā)包階段

目前工程總承包的發(fā)包階段，根據(jù)國家相關(guān)政策文件，可分別選擇在可行性研究、方案設(shè)計或者初步設(shè)計等三個階段完成后啟動招采工作，主要從項目規(guī)模、復(fù)雜程度、技術(shù)指標是否明確、工期要求等因素綜合考慮發(fā)包階段。

四、明確項目招采范圍

工程總承包招采范圍一般包括設(shè)計、采購、施工，具體范圍需結(jié)合項目特點、項目所在地基本情況、發(fā)包人基本需求等因素綜合確定。

五、明確項目技術(shù)要求及評價體系

技術(shù)要求是工程總承包(EPC)招采的核心要素之一，結(jié)合發(fā)包人需求分析，對項目設(shè)計參數(shù)、技術(shù)指標(如單方工程量、主要材料消耗量)、技術(shù)標準、評價或考核標準等進行細化和量化，形成項目技術(shù)規(guī)范書，以指導(dǎo)項目設(shè)計、實施及考核。

六、投資或成本控制方面

投資或成本控制主要涉及合同計價方式、工程結(jié)算(過程結(jié)算和竣工結(jié)算)、無信息價材料設(shè)備定價細則、清單控制價編制確定依據(jù)、合同調(diào)價等，若項目技術(shù)要求細化具體，建議采用總價包干的計價方式。

七、招采交易文件基本組成內(nèi)容

招采文件基本組成內(nèi)容包括招采公告(投標邀請書)、投標人須知、評標辦法、合同條款及格式、供貨要求或發(fā)包人要求、發(fā)包人提供資料、投標文件格式等幾部分，可結(jié)合《標準設(shè)計施工總承包招采文件》(2012年版)進行編制。

八、合同范本選擇及合同條款設(shè)置

合同范本選擇可參考住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部市場監(jiān)管司發(fā)布的《建設(shè)項目工程總承包合同示范文本》(征求意見稿)(建司局函市〔2020〕119號)。合同條款設(shè)置注意要點合同條款設(shè)置中，合同主體的責(zé)任和義務(wù)，工程設(shè)計、質(zhì)量、進度、安全，開竣工時間，合同價格的確定、調(diào)整，計量與支付，變更，竣工驗收，缺陷責(zé)任與保修責(zé)任，違約，索賠，爭議的解決等實質(zhì)性內(nèi)容和關(guān)鍵性條款進行細化，另外對承包單位配合政府檢查、總包配合專業(yè)分包等也需細化明確。

九、風(fēng)險管控

需在招采代理工作中，根據(jù)項目特點做好招采潛在風(fēng)險的識別、評估、評價等工作，減少項目實施過程風(fēng)險。

十、招采后評價

在項目實施過程中及竣工驗收后，收集相關(guān)資料及數(shù)據(jù)，對比招采實施方案預(yù)定目標、分析和總結(jié)招采不足之處，對招采全過程進行評價和分析。

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