企業(yè)采購怎么做到公平公正公開?相信這是很多人關(guān)注的問題，為了增進(jìn)大家的了解，今天工程投標(biāo)書小編就來介紹一些方法，感興趣的不妨一起來學(xué)習(xí)!

1.明確采購需求下達(dá)部門和關(guān)鍵審批人

一個公司不能所有部門都可以向采購人員下達(dá)采購指令，也不能任何一個人就可以向采購人員下達(dá)采購指令。采購需求必須由專門的部門進(jìn)行整合后，經(jīng)過關(guān)鍵審批人審核后才能下達(dá)給采購人員，采購人員才可以向供應(yīng)商下達(dá)訂單。

2.供應(yīng)商的開發(fā)與議價分離

大企業(yè)或者大宗金額的采購?fù)梢远嗲肋M(jìn)行市場公開招標(biāo)，由供應(yīng)商對企業(yè)的標(biāo)的進(jìn)行競爭報價，企業(yè)把控好投標(biāo)供應(yīng)商的資質(zhì)信譽(yù)實力等就好。但是一些小企業(yè)或者一些小額采購的東西無法進(jìn)行市場招標(biāo)，這時就需要由企業(yè)采購人員去開發(fā)供應(yīng)商，很多企業(yè)往往要求企業(yè)采購人員提供最少三家供應(yīng)商的比價，但是這種做法往往是形式大于實用，如果企業(yè)采購人員提供過來的供應(yīng)商清單已經(jīng)是經(jīng)過精心篩選過的，企業(yè)是很難發(fā)現(xiàn)其中的問題。所以更好的做法應(yīng)該是將供應(yīng)商的開發(fā)與議價分離，由專職采購開發(fā)人員日常去尋找市場上的供應(yīng)商，并根據(jù)資質(zhì)信譽(yù)實力等對供應(yīng)商進(jìn)行初步分級。再由另外的采購議價人員去負(fù)責(zé)與這些供應(yīng)商進(jìn)行采購價格上的談判，并完善供應(yīng)商的分級。

3.輪崗管理

采購部門內(nèi)部的人員輪崗一方面可以給人員多崗位的鍛煉機(jī)會，擴(kuò)寬知識面、提升專業(yè)技能，另一方面也能規(guī)避風(fēng)險、預(yù)防腐敗問題。人能守住一次兩次的誘惑，但經(jīng)不住三年五年的攻陷。

4.組織架構(gòu)的設(shè)置

將“采”“購”分離，有利于相互監(jiān)督。采主要負(fù)責(zé)：供應(yīng)商開發(fā)、談判溝通、議價比價、信息收集等工作;購主要負(fù)責(zé)：下單跟單、發(fā)票與合同管理、糾紛解決等工作。供應(yīng)商搞定一個人可以，但搞定兩個人成本和風(fēng)險就會大大增加。權(quán)利的分權(quán)與制衡一直是謀略的重要手段之一。

5.采購管理體系的建設(shè)

包括流程制度、管理規(guī)定等各項要求都要形成制度與規(guī)定，對各個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)產(chǎn)生的風(fēng)險點加以控制，將權(quán)利關(guān)進(jìn)制度的籠子。

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