對于各個工程項目的招標采購業(yè)主來說，做好招標采購是相當不容易的。這其中需要我們首先做好宏觀上的戰(zhàn)略策劃，其次進一步完善推進招標采購工作。我們在這篇就以藥企舉例來向大家講述藥企該如何做好招標采購。

　　藥企做好采購招標應著眼于“人心可控、制度完善、標準量化”。

　　人心可控：首先要做到精選供貨商，人品和供貨能力都必須兼?zhèn)?其次不能投機，投機可能一時甚至一單得利，長期看是不利于供貨商自身和企業(yè)獲利發(fā)展的，是有戰(zhàn)術(shù)沒戰(zhàn)略的表現(xiàn)，這點要求供貨商和藥企相關(guān)采購人員都必須做到。最后企業(yè)和供貨商隨著合作的深入持久，通過多種渠道提升供貨商給企業(yè)供貨的榮譽感。

　　制度完善：古人常說“無利不起早”，藥企的采購招標同樣需要制度保障。針對中標供貨商不能保質(zhì)、保量、保時供貨，尤其在行情起落漲幅的時候，藥企該怎么辦?需要制定制度約束和引導供貨商保質(zhì)、保量、保時供貨，關(guān)于制度的制定方案因地、因時制宜。盡管如此也要有萬一的備選方案或保證企業(yè)的安全庫存。

　　標準量化：藥企招標最難也是最讓人頭疼的環(huán)節(jié)是標準不容易量化，精煉易懂的語言文字、含參照物視頻圖片，以及常換新標準始終如一的大樣，能在很大程度上解決藥企標準量化的問題。

　　由于招標的本質(zhì)就是告別關(guān)系買賣，隨著中藥材藥企的采購招標推行并日臻完善，中藥材市場的活力在很大程度上被激發(fā)，質(zhì)量和誠信的大旗會越舉越高，最終促進中藥材行業(yè)持續(xù)良性健康發(fā)展。

　　總的來說，對于藥企來說，由于藥品市場的特殊性和有針對性，使得“人心可控、制度完善、標準量化”這三個方面的措施得以有效施行，其他行業(yè)可以吸取經(jīng)驗思考，但不要盲抄。

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