1.法律層面：采購行為違反國家法律法規(guī)，可能遭受外部處罰、經濟損失和信譽損失；

2.制度層面：制度不健全或有漏洞，制度執(zhí)行不到位和監(jiān)督考核不力，導致違紀違規(guī)問題發(fā)生；

3.需求計劃：物資需求計劃不明確、不及時，變更頻繁，不能夠有效滿足企業(yè)運營發(fā)展的需求；

4.請購管理：請購依據(jù)不充分、不合理，相關審批程序不規(guī)范、不正確，可能導致企業(yè)資產損失、資源浪費或舞弊[各類審計方法案例報告模板關注公眾號內審網可查閱獲取,內審網注]現(xiàn)象發(fā)生；

5.供應控制：物資供應過程控制能力弱，采購物資質量不能滿足技術要求，影響企業(yè)運營發(fā)展；

6.集采管理：分散對外采購，不能形成整體和批量采購優(yōu)勢，造成采購資金的浪費和流失，物資采購一單一價、一單一招標、一單一簽約，供需關系不穩(wěn)定，供應費用增加，重復儲備、庫存結構不合理，儲備資金占用大；

7.供應商選擇：供應商選擇不當，指定或變相指定供應商，給企業(yè)造成經濟損失，滋生腐??；

8.采購驗收：采購驗收程序不規(guī)范，可能造成資產損失或賬實不符；

9.合同管理：采購合同或協(xié)議條款權責不清，審批程序不當，或不符合國家相關規(guī)定及貿易政策，導致經濟糾紛和經濟損失；

10.采購記錄：多記、錯記、漏記物資入庫、庫存或應付賬款，導致財務數(shù)據(jù)不準確、不完整；

11.財務核算：會計核算不規(guī)范，不能如實反映財務狀況，影響財務報告的真實性。

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