1．促進了工程建設(shè)行業(yè)的良性發(fā)展

“評定分離”一方面淡化了評標專家的定標作用，打破了投標人圍繞評標專家的圍標、串標行為；另一方面，以前投標人中標在很大程度上取決于對評標辦法、中標原則的研究上，實際上中標后沒有按照投標階段的承諾來履行義務(wù)，并且投標人為了提高中標的概率，圍標的現(xiàn)象非常常見?！霸u定分離”促使投標人將精力放在履約表現(xiàn)、工程安全、現(xiàn)場質(zhì)量管理等方面，通過誠信履約、提高工程質(zhì)量等行為來獲得業(yè)主的認可，如果投標人在以往中標項目上履約信譽評價不好，工程安全、質(zhì)量存在問題，日后通過投標來獲取項目將越來越困難。因此“評定分離”將市場主體的履約表現(xiàn)與招標評定因素相結(jié)合，打通兩者之間的聯(lián)系，在一定程度上促進了工程建設(shè)行業(yè)的良性發(fā)展。

2．“評定分離”落實了項目業(yè)主（招標人）負責制

實施“評定分離”使項目業(yè)主的話語權(quán)得到進一步夯實，項目業(yè)主可以根據(jù)項目的特點，選擇合適的定標辦法來實現(xiàn)自己的招標采購目標，對于特殊的項目，經(jīng)行業(yè)主管部門批準，可進一步通過考察、質(zhì)詢、清標等輔助手段進行定標，選擇價格相對合理，施工經(jīng)驗豐富、綜合實力較強的中標單位。相比以往，大部分項目采用最低價中標，或經(jīng)評審的最低價中標，投標人之間低價競爭，中標后再通過偷工減料獲取利潤，采用“評定分離”招投標制度后，項目業(yè)主的招標選擇權(quán)和項目管理職責得到統(tǒng)一，這種現(xiàn)象明顯減少，工程質(zhì)量、安全、進度得到較大的保障。

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