集中采購怎么節(jié)約成本?這是很多采購方在進(jìn)行集中采購時(shí)非常關(guān)注的問題，為了解決大家的困擾，今天小編整理了一些節(jié)約成本的技巧，供大家參考學(xué)習(xí)!

1、學(xué)會(huì)核對(duì)價(jià)格，無論采購任何一種材料，在采購前都應(yīng)熟悉其價(jià)格構(gòu)成，了解你的供應(yīng)商所生產(chǎn)的成品的原材料來源價(jià)格，為其準(zhǔn)確核對(duì)價(jià)格奠定基礎(chǔ)。這樣談判時(shí)，做到知已知彼，百戰(zhàn)百勝。

2、信息來源要廣，當(dāng)今社會(huì)是電子設(shè)備，在采購時(shí)要從不同方面、地區(qū)差異等方面收集材料采購信息。

3、選擇適合自己公司發(fā)展的供應(yīng)商，一個(gè)好的供應(yīng)商可以跟隨您的共同發(fā)展，為您的發(fā)展提供建議，節(jié)省成本，管理供應(yīng)商很省心;不好的供應(yīng)商給你們的供應(yīng)商管理帶來很多麻煩。(判斷一個(gè)好的供應(yīng)商主要從質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù)、技術(shù)實(shí)力、應(yīng)變能力等方面考慮)。

4. 采購人員的談判技巧也是控制采購成本的重要環(huán)節(jié)(一個(gè)好的談判者會(huì)給你帶來至少5%的采購利潤空間)。

批量采購的重要性，大家都知道，批量越大，攤銷成本越低。采購規(guī)劃者需要正確把握這一點(diǎn)。

6. 建立公司的采購信譽(yù)。條款必須按照合同執(zhí)行。你可以延遲付款一兩次，但你不能延遲付款第三次。失去誠信，不說控制成本，可能貨不會(huì)有人給你。(除非你的公司很有吸引力)

7. 建立月度供應(yīng)商評(píng)分制度(質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù)三方面)，實(shí)施供應(yīng)商配額制度，會(huì)給您帶來意想不到的效果。

8. 建立采購人員月度績效考核體系。能激發(fā)買家的工作熱情。

9. 有效控制采購庫存。避免停產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)(調(diào)整要求)和物料積壓風(fēng)險(xiǎn)，無形控制企業(yè)自身采購成本。

關(guān)于集中采購怎么節(jié)約成本的介紹到這里就結(jié)束了，希望這些內(nèi)容能夠幫助到大家。

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