EPC在指項目時特指公司受業(yè)主委托，按照合同約定對工程建設(shè)項目的設(shè)計、采購、施工、試運行等實行全過程或若干階段的承包。大家是否了解過EPC項目怎么招標?有什么優(yōu)勢?下面本文將一一介紹。

EPC項目怎么招標

對于業(yè)主，流程為：確定項目→委托設(shè)計→組織招標機構(gòu)→發(fā)布招標通告→投標人資格預審→通知合格投標人→出售標書→組織標前考察→召開標前會議→標前會議紀要和補遺書→投標與開標→評標、決標、授標。

對于承包商，流程為：跟蹤項目→選擇當?shù)卮砣恕x擇合作對象或分包商→準備資格預審材料→獲得投標人資格→購買標書→投標準備→投標。

EPC項目招標文件的內(nèi)容

1.投標須知。包括招標范圍及數(shù)量，投標人資格要求，交貨期或工期要求，現(xiàn)場踏勘和答疑安排，投標文件編制要求，投標報價要求，合同款項支付方式，投標有效期，最高限價，開標的時間和地點，投標擔保和履約擔保要求，否決與無效投標情形。

2.評標辦法。包括選擇評標方法(經(jīng)評審的最低投標價法、綜合評估法和法律、法規(guī)允許的評標方法);確定評審因素和標準(針對初步評審和詳細評審分別制定相應(yīng)的評審因素);確定評標程序(包括初步評審、詳細評審、投標文件澄清、說明及評標結(jié)果等具體程序)。

3.合同格式或主要合同條款。

4.工程量(設(shè)備、服務(wù))清單。

5.技術(shù)標準和要求(含技術(shù)規(guī)格書以及圖紙)

6.投標文件格式。

7.附件和與其他要求投標人提供的材料。

EPC總承包模式的優(yōu)勢

(一) 強調(diào)和充分發(fā)揮設(shè)計在整個工程建設(shè)過程中的主導作用。對設(shè)計在整個工程建設(shè)過程中的主導作用的強調(diào)和發(fā)揮，有利于工程項目建設(shè)整體方案的不斷優(yōu)化。

(二) 有效克服設(shè)計、采購、施工相互制約和相互脫節(jié)的矛盾，有利于設(shè)計、采購、施工各階段工作的合理銜接，有效地實現(xiàn)建設(shè)項目的進度、成本和質(zhì)量控制符合建設(shè)工程承包合同約定，確保獲得較好的投資效益。

(三) 建設(shè)工程質(zhì)量責任主體明確，有利于追究工程質(zhì)量責任和確定工程質(zhì)量責任的承擔人。

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