采購預(yù)算的原則是什么?相信很多朋友還不是很清楚，為了增進大家的了解，接下來本文將具體介紹下相關(guān)內(nèi)容，感興趣的一起來看看!

(1)實事求是原則

編制采購預(yù)算應(yīng)本著實事求是的原則。采購規(guī)模的測算必須運川科學、合理的方法,力求數(shù)據(jù)的真實、準確,購買支出要與企業(yè)的經(jīng)營目標相一致,不能隨意虛增支出。各項購買支出要符合部門實際情況,測算時要有真實、可靠的依據(jù),不能憑主觀印象或人為提高購買標準。

單位在安排采購預(yù)算項目時,要精打細算,不哄抬目標值,先確定銷售預(yù)算,再確定生產(chǎn)計劃。

然后再確定采購計劃。不要為了貪圖低價,盲目擴大采購量,以免造成庫存積壓。同時采購物資質(zhì)量不能盲目超前,應(yīng)在滿足工作需要的前提下,適當超前,也要避免不考慮發(fā)展而導(dǎo)致產(chǎn)品剛投入市場就被淡出,造成浪費。

(2)積極穩(wěn)妥、留有余地原則

采購預(yù)算的編制要做到穩(wěn)妥、可靠、量入為出、收支平衡。積極穩(wěn)妥是指不要盲目抬高預(yù)算指標,也不要消極壓低指標。既要保證采購預(yù)算指標的先進性,又要保證預(yù)算指標的可操作性,充分發(fā)揮采購預(yù)算指標的指導(dǎo)和控制作用。另外單位的采購預(yù)算和單位的財務(wù)預(yù)算一樣,經(jīng)批準,便要嚴格執(zhí)行。因此,一個單位在編制采購預(yù)算時,既要把根據(jù)事業(yè)發(fā)展需要應(yīng)該采購的項目考慮好,還應(yīng)該注意采購資金來源是否可靠、有無保證,不能預(yù)留缺口。這樣制定出來的采購預(yù)算才能適應(yīng)市場的干變?nèi)f化,才能滿足企業(yè)的生產(chǎn)要求,具有一定的發(fā)展空間,以免發(fā)生意外時處于被動,影響企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營。

(3)比質(zhì)比價原則

企業(yè)在編制采購預(yù)算時,應(yīng)廣泛收集采購物資的質(zhì)量、價格等市場信息。掌握主要采購4資信息的變化,要根據(jù)市場信息比質(zhì)比價確定采購物資。除僅有唯一供貨單位或企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)有特殊要求外,企業(yè)主要物資的采購應(yīng)當選擇兩個以上的供貨單位,從質(zhì)量、價格、信譽等方面擇優(yōu)安排采購。企業(yè)主要物資采購及有特殊要求的物資采購,應(yīng)當審查供應(yīng)商資格;對已確定的供應(yīng)商,應(yīng)當及時掌握其質(zhì)量價格、信譽的變化情況。企業(yè)大宗原燃料的采購,基建或技改項目主要物資及其他金額較大的物資的采購等,具備招標采購條件的,應(yīng)盡量安排招標采購。

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