EPC模式下建安工程計(jì)價(jià)方式的建議

# 招標(biāo)信息 2021-12-07 09:11 來(lái)源：

EPC模式難點(diǎn)與重點(diǎn)

　　EPC模式下的項(xiàng)目管理，業(yè)主追求的在總價(jià)一定的情況下，承包商如期交付滿意的產(chǎn)品，業(yè)主追求的不是節(jié)省造價(jià)也不必在意最后產(chǎn)品的造價(jià)是如何詳盡的組成，而在意的是承包商交付的產(chǎn)品是否符合業(yè)主對(duì)功能與品質(zhì)的要求，承包商是否能在規(guī)定時(shí)間交付。

　　承包商只有工作重心前置，充分了解業(yè)主對(duì)項(xiàng)目的定位，做好前期項(xiàng)目設(shè)計(jì)策劃與多方案反復(fù)推演，才能明確既滿足業(yè)主功能需求的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)以及投資總額。

　　承包商只有做好上述工作，才有可能與業(yè)主達(dá)成一份詳盡的合理的總價(jià)包干的協(xié)議，讓業(yè)主在后期盡少介入日常工作，避免后期因設(shè)計(jì)材料定板、概預(yù)算報(bào)審、材料認(rèn)價(jià)等細(xì)枝末節(jié)的工作耽誤時(shí)間。

　　如何在項(xiàng)目前期合作雙方明確各自的責(zé)任與利益，明確項(xiàng)目管理共同目標(biāo)，才能創(chuàng)造的良好運(yùn)行環(huán)境，理順項(xiàng)目管理組織體系，形成責(zé)權(quán)對(duì)等的決策體系，是確保進(jìn)度實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵。

　　要理順利關(guān)系，真正意義上實(shí)現(xiàn)EPC模式，要提前介入，在項(xiàng)目合同洽談階段深入與業(yè)主交流溝通，做好前期工作，明確設(shè)計(jì)任務(wù)書、交付標(biāo)準(zhǔn)以及合同總價(jià)。

EPC模式下建安工程計(jì)價(jià)方式的建議

　　方式一：固定總價(jià)

　　此方式的前提：

　　雙方必須事前明確項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)書，交付標(biāo)準(zhǔn)以及主要材料品牌范圍，尤其是機(jī)電材料品牌范圍以及裝修限額標(biāo)準(zhǔn)。

　　難點(diǎn)主要承包商與業(yè)主如何確定合理的總價(jià)，可以請(qǐng)專業(yè)顧問(wèn)公司事前根據(jù)本案提前做好設(shè)計(jì)策劃，測(cè)算項(xiàng)目成本，大概需要時(shí)間在15-20天左右，這樣可以降低業(yè)主與承包的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)提高工作效率。

　　固定總價(jià)的優(yōu)點(diǎn)：

　　★ 在明確交付標(biāo)準(zhǔn)的前提下，業(yè)主事先鎖定成本，業(yè)主可以不介入項(xiàng)目日常工作，承包商可以完全不受干擾開(kāi)展工作，真正意義上實(shí)現(xiàn)EPC模式，發(fā)揮EPC模式優(yōu)點(diǎn)。

　　★ 此方式讓業(yè)主規(guī)避了進(jìn)度與成本失控的風(fēng)險(xiǎn)。

　　★ 有利于調(diào)動(dòng)承包商成本控制的積極性，在設(shè)計(jì)上做到不浪費(fèi)，節(jié)約成本。

　　★ 讓承包商避免材料認(rèn)價(jià)工作與漫長(zhǎng)的結(jié)算工作。

　　★ 充分發(fā)揮承包商專業(yè)管理團(tuán)隊(duì)的作用，業(yè)主無(wú)需配備完整的專業(yè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)。

　　方式二：設(shè)置投資上限總額，固定費(fèi)率，根據(jù)定額按實(shí)結(jié)算的方式;

　　項(xiàng)目雖然有總價(jià)限額上限控制，但并不是總價(jià)包干合同，而是一份按實(shí)結(jié)算合同，存在很多的弊端，主要體現(xiàn)在：

　　★ 根據(jù)定額按實(shí)結(jié)算合同，承包商很難在項(xiàng)目前期對(duì)項(xiàng)目真實(shí)收入與成本進(jìn)行預(yù)測(cè)，利潤(rùn)存在不確定性，直到竣工驗(yàn)收交付完畢，通過(guò)漫長(zhǎng)的結(jié)算審計(jì)過(guò)程才知曉項(xiàng)目真實(shí)利潤(rùn)。

　　★ 加大工程管理難度，業(yè)主權(quán)力下放，有大量的材料認(rèn)價(jià)工作，尤其是安裝材料與裝飾材料價(jià)格，這是合作雙方最難協(xié)調(diào)的工作，因?yàn)槌邪绦睦砩峡偸瞧谕麖牟牧蟽r(jià)格上獲取利潤(rùn)，而現(xiàn)有計(jì)價(jià)體系本身的不合理，某些項(xiàng)目定額價(jià)與市場(chǎng)價(jià)，人工與機(jī)械費(fèi)用是虧損的，若在材料價(jià)格上無(wú)利潤(rùn)，承包商的項(xiàng)目利潤(rùn)沒(méi)有保障。承包商對(duì)合理利潤(rùn)無(wú)法預(yù)期，不利于承包商積極性的提高。

　　★ 設(shè)置上限控制總價(jià)的按實(shí)結(jié)算合同，不利于調(diào)動(dòng)承包商積極性在設(shè)計(jì)過(guò)程中成本做到最優(yōu)，容易造成設(shè)計(jì)上的浪費(fèi)。

　　★ 這種方式業(yè)主介入工作過(guò)多，造成管理責(zé)任不清的情況發(fā)生。同時(shí)也需要業(yè)主大量的專業(yè)成本管理團(tuán)隊(duì)與造價(jià)咨詢團(tuán)隊(duì)。

　　★ 此方式容易導(dǎo)致成本確定滯后，不利于成本動(dòng)態(tài)管理與事前控制。

　　★ 此方式可能會(huì)因?yàn)闃I(yè)主參與很多的材料認(rèn)價(jià)與定樣而對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度造成不利影響。

　　此方式的好處在于：

　　★ 表面上業(yè)主實(shí)行雙控，既控制總價(jià)又控制單價(jià)，能保證結(jié)算的總價(jià)不太偏離市場(chǎng)，不會(huì)造成總價(jià)過(guò)高或者過(guò)低的風(fēng)險(xiǎn)。有利于業(yè)主隨時(shí)調(diào)整產(chǎn)品限額指標(biāo)，調(diào)整產(chǎn)品交付標(biāo)準(zhǔn)。

　　方式三：固定總價(jià)+部分工程(如基礎(chǔ)、土建主體)根據(jù)費(fèi)率按實(shí)結(jié)算或者分項(xiàng)工程綜合單價(jià)按實(shí)結(jié)算模式

　　考慮到若遇到基礎(chǔ)工程造價(jià)存在比較大的不確定性，以及超高層等主體土建工程造價(jià)在估價(jià)上存在的風(fēng)險(xiǎn)，可以就此部分按費(fèi)率按實(shí)結(jié)算或者雙方事先約定模擬分項(xiàng)工程量清單綜合單價(jià)按實(shí)結(jié)算。而其它專業(yè)工程均按固定總價(jià)包干的方式結(jié)算。

　　此方式相對(duì)方式二來(lái)說(shuō)，降低了承包商在估價(jià)階段的風(fēng)險(xiǎn)，但同時(shí)也會(huì)增加承包商與業(yè)主后續(xù)結(jié)算的工作量，但相對(duì)來(lái)說(shuō)并不難，因?yàn)橥两üこ贪炊~結(jié)算均有完整的計(jì)價(jià)依據(jù)，可以采取分步重計(jì)量的方式，過(guò)程分階段鎖定成本。

　　方式四：模擬工程量清單綜合單價(jià)按實(shí)結(jié)算模式

　　根據(jù)項(xiàng)目特征模擬工程量清單計(jì)算綜合單價(jià)，而對(duì)一些主要材料與設(shè)備事先暫定價(jià)格，施工過(guò)程業(yè)主認(rèn)價(jià)，此方式相對(duì)方案一而言對(duì)總承包更有利，避免因定額失真導(dǎo)致部分項(xiàng)目結(jié)實(shí)時(shí)虧損，但此方案相對(duì)業(yè)主而言不能事前鎖定成本，也會(huì)增加業(yè)主后期介入工作的難度。

　　總的來(lái)說(shuō)，EPC模式的計(jì)價(jià)方式應(yīng)根據(jù)業(yè)主側(cè)重點(diǎn)，如何發(fā)揮計(jì)價(jià)方式優(yōu)越性要結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)以及業(yè)主對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估程度來(lái)定。從項(xiàng)目管理上而言，總價(jià)包干的計(jì)價(jià)體系對(duì)EPC模式正常運(yùn)轉(zhuǎn)是最有利的一種形式，也是理順項(xiàng)目管理關(guān)系，推動(dòng)項(xiàng)目開(kāi)展最有利的模式，但承包商應(yīng)加強(qiáng)自身估價(jià)水平，確保估價(jià)質(zhì)量與準(zhǔn)確性，規(guī)避估價(jià)不準(zhǔn)而帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，而這種風(fēng)險(xiǎn)業(yè)主與承包商可以借助專業(yè)咨詢公司的技術(shù)力量來(lái)化解。

　　通過(guò)上文我們了解到EPC模式的優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)、什么項(xiàng)目適合EPC模式、EPC模式難點(diǎn)與重點(diǎn)、EPC模式下工程計(jì)價(jià)方式的建議等情況，希望大家可以深度了解清楚EPC模式，更好地進(jìn)行工程造價(jià)。