EPC總承包和工程總承包在一定程度上是存在差異的，為了增進(jìn)大家對(duì)這兩種模式的了解，下面本文就來(lái)介紹epc總承包和工程總承包的區(qū)別表現(xiàn)在哪些方面。

1、項(xiàng)目管理幅度不同

設(shè)計(jì)項(xiàng)目?jī)H負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)目的工程設(shè)計(jì)，最多再加上編制相關(guān)設(shè)備的招標(biāo)文件、協(xié)助業(yè)主進(jìn)行設(shè)備招標(biāo);施工項(xiàng)目?jī)H負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)目的工程施工。

而EPC總承包項(xiàng)目負(fù)責(zé)整個(gè)工程(或主體工程)的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、調(diào)試開(kāi)車，甚至包括一些通常由業(yè)主負(fù)責(zé)的事項(xiàng)(例如：運(yùn)行維護(hù)手冊(cè)編制、全廠運(yùn)行標(biāo)識(shí)、對(duì)業(yè)主運(yùn)行人員的培訓(xùn)等)。

2、合同模式和合同責(zé)任不同

設(shè)計(jì)合同大多數(shù)為總價(jià)合同，通常設(shè)計(jì)合同承擔(dān)的是有限責(zé)任(除非是惡意行為)，其最高責(zé)任最高不得高于設(shè)計(jì)合同總價(jià)。

而對(duì)于施工合同而言，其合同模式通常是工程量清單/暫定總價(jià)/固定單價(jià)模式，承包商僅承擔(dān)其合同范圍內(nèi)施工工作的相關(guān)責(zé)任，不對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的工程進(jìn)度、性能指標(biāo)負(fù)責(zé)，而且其可以由于其他項(xiàng)目干系人的過(guò)錯(cuò)(例如設(shè)計(jì)延誤、設(shè)計(jì)錯(cuò)誤、供貨延誤、供貨缺陷等)或變更向發(fā)包人索賠。

而EPC總承包模式通常是采用總價(jià)模式，合同對(duì)總承包商有明確的合同目標(biāo)(例如安全目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)和進(jìn)度目標(biāo)等)以及嚴(yán)苛的考核條件(例如機(jī)組性能考核指標(biāo)和最低可接受性能指標(biāo)等)，達(dá)不到目標(biāo)或考核指標(biāo)的處罰額度非常大;

3、效益和利潤(rùn)來(lái)源點(diǎn)不同

設(shè)計(jì)合同對(duì)設(shè)計(jì)企業(yè)的效益利潤(rùn)點(diǎn)來(lái)自設(shè)計(jì)人員的工作效率和管理水平，在固定總價(jià)模式下，完成設(shè)計(jì)所消耗的標(biāo)準(zhǔn)人工時(shí)越少，意味著成本越低、效益利潤(rùn)越高;

施工合同對(duì)施工企業(yè)的效益利潤(rùn)點(diǎn)主要在于降低專業(yè)分包成本、材料采購(gòu)成本以及施工組織設(shè)計(jì)科學(xué)合理帶來(lái)的綜合成本降低、整體效率提高帶來(lái)的效率，有些合同管理水平高的施工單位會(huì)將索賠作為贏利的主要手段。

前面講了EPC總承包商面臨的風(fēng)險(xiǎn)，但往往“風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)會(huì)并存”。

工程干采用總價(jià)合同模式的總承包商，可以從設(shè)計(jì)優(yōu)化入手，只要不違反總承包合同規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)要求，總承包商合理的“設(shè)計(jì)優(yōu)化”不應(yīng)導(dǎo)致合同總價(jià)的調(diào)整，從而可以通過(guò)設(shè)計(jì)優(yōu)化取得效益，這就是為什么許多書(shū)籍提出總承包項(xiàng)目“以設(shè)計(jì)為龍頭”的緣故。

第二，總承包商可以從“管理出效益”入手，由于EPC總承包模式實(shí)現(xiàn)了設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工調(diào)試一體化，只要管理到位，相對(duì)于傳統(tǒng)業(yè)主自主建設(shè)模式一定可以在保證安全和質(zhì)量的前提下加快工程進(jìn)度、降低建設(shè)成本，從而取得綜合效益。

4、干系人復(fù)雜程度不同

設(shè)計(jì)項(xiàng)目面對(duì)的干系人比較簡(jiǎn)單，其面對(duì)的通常都是由知識(shí)分子組成的業(yè)主管理人員、工程監(jiān)理、施工調(diào)試單位技術(shù)人員、政府施工圖審查單位工程師等;

施工單位面對(duì)的干系人相對(duì)復(fù)雜，除了業(yè)主、監(jiān)理、政府質(zhì)量監(jiān)督部門這類大多由知識(shí)分子組成的干系人外，施工單位還直接面對(duì)專業(yè)分包隊(duì)伍的包工頭和農(nóng)民工;

而EPC總承包商不僅面對(duì)設(shè)計(jì)單位和施工單位的干系人，還面對(duì)眾多設(shè)備供貨商的干系人。

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