結(jié)算實際項目量時，依據(jù)什么?
【案例】
某公司中標一項目，采用清單計價，報價時未仔細計算項目量，合同規(guī)定項目量超出3%時允許調(diào)整。請問結(jié)算時是不是需要根據(jù)圖紙和清單計算規(guī)則重新計算?
【對策】
結(jié)算時要根據(jù)圖紙和清單計算規(guī)則計算實際發(fā)生的項目量，當超出3%時可以調(diào)整；反之不可調(diào)整，最終確定項目結(jié)算值。
圖紙會審或設(shè)計聯(lián)系單明確的項目量調(diào)整結(jié)算時應怎么認定?
【案例】
項目量清單招投標項目，規(guī)定中標單位在中標一個月內(nèi)和編制清單的單位核對項目量，對造價影響在1%以上的，項目量予以調(diào)整。施工項目單位核對后，沒有超過1%，也就是沒有調(diào)整?，F(xiàn)在項目結(jié)算了，有如以下問題:圖紙畫出但是不明確的地方在圖紙會審或者設(shè)計聯(lián)系單中明確了，這部分應該計算嗎?比如：圖紙明確畫出了某部位的梁，但是沒有標明梁號，后來明確梁號;標明了梁號可是根本沒有這個梁的詳圖，這樣的情況，梁的項目量是否給予增加?還有鋼筋呢?
【對策】
在圖紙會審或者設(shè)計聯(lián)系單中明確了這部分應該計算。重新核對項目量的差異，核對差異時是以中標后核實的項目量+構(gòu)件明確做法后調(diào)整的項目量之和，與招投標項目文件的項目量作對比。如果增加的項目量其對項目造價的影響超過1%，則需要調(diào)整，否則不調(diào)整。要根據(jù)實際情況是否為設(shè)計變更或現(xiàn)場簽證，如果不是原則上不應調(diào)整，屬于前期項目量審對不準確的原因。如果是設(shè)計變更或現(xiàn)場簽證按合同針對設(shè)計變更條款要求進行結(jié)算，原則上前期審核項目量與設(shè)計變更不應累加。
項目量增加超出清單量一半時，超出部分不允許計取管理費是否合理?
【案例】
結(jié)算的實際項目量超出清單項目量，清單項目量由業(yè)主提供，結(jié)算時調(diào)整項目量時業(yè)主提出該項目量重新分析單價，并且由于項目量增加超出清單量一半，分析單價時超出部分的項目量不允許計取管理費。這是否合理?
【對策】
主要看合同約定，合同如對此情況有明確說明，按合同執(zhí)行；如果沒有，那么業(yè)主這種做法就不合理。項目量清單計價的原則就是政府宏觀調(diào)控、企業(yè)自主報價、市場形成價格，量變綜合單價不變，最后的結(jié)算就是根據(jù)投標時雙方認可的綜合單價乘以實際發(fā)生的項目量來計算的。業(yè)主以實際項目量增加超出清單量一半，分析單價時管理費超出部分項目量，不允許計取管理費和重新分析單價這種做法是不合理的。
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