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如何有效減免質(zhì)疑投訴?“六要訣”須記牢

供應(yīng)商在參加政府招投標(biāo)采購(gòu)過(guò)程中,認(rèn)為采購(gòu)文件、采購(gòu)過(guò)程和成交結(jié)果使自己的權(quán)益受到損害,且事實(shí)清楚、依據(jù)充分時(shí)可以向采購(gòu)單位或者代理機(jī)構(gòu)提出質(zhì)疑,向政府采購(gòu)監(jiān)督管理部門(mén)進(jìn)行投訴。如何有效避免質(zhì)疑、投訴呢?關(guān)鍵是要做到合法、合規(guī),并適時(shí)研究分析政府采購(gòu)工作中的新情況、新問(wèn)題,尋求新對(duì)策、新方法,及時(shí)化解工作矛盾。本文就如何有效避免質(zhì)疑、投訴談一下自己的看法,供同行參考借鑒。

如何有效減免質(zhì)疑投訴?“六要訣”須記牢


采購(gòu)模板要“標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一”


采購(gòu)單位要組織精干力量下功夫編制出“公開(kāi)招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)、競(jìng)爭(zhēng)性談判、競(jìng)爭(zhēng)性蹉商、詢(xún)價(jià)、單一來(lái)源”等方式的標(biāo)準(zhǔn)化采購(gòu)模板,并對(duì)采購(gòu)方式的變更作出規(guī)范化要求,固化通用性條款,防止隨意性操作,排除一切不合理的因素,實(shí)現(xiàn)采購(gòu)文件的標(biāo)準(zhǔn)化,杜絕“量體裁衣”現(xiàn)象,如此,將會(huì)對(duì)質(zhì)疑、投訴設(shè)置一道堅(jiān)固的“屏障”。

采購(gòu)需求要“一目了然”


采購(gòu)需求是采購(gòu)文件的重要組成部分,采購(gòu)需求如有傾向性會(huì)直接影響采購(gòu)結(jié)果,因此,供應(yīng)商對(duì)此看得很重。為有效避免質(zhì)疑、投訴,業(yè)主單位在確定采購(gòu)需求時(shí)要非常慎重,尤其是預(yù)算金額大,有社會(huì)影響的項(xiàng)目,務(wù)必提高其透明度,面向社會(huì)廣泛征求意見(jiàn)建議,提前聘請(qǐng)資深專(zhuān)家進(jìn)行科學(xué)論證,防止出現(xiàn)偏差。凡是供應(yīng)商認(rèn)為采購(gòu)文件存在歧視性、傾向性條款的原則上都應(yīng)刪除;凡是供應(yīng)商要求在采購(gòu)文件上增設(shè)資格條件,且法律法規(guī)無(wú)明文規(guī)定的原則上不予采納;凡是有利于提高政府采購(gòu)項(xiàng)目質(zhì)量的意見(jiàn)建議,經(jīng)專(zhuān)家論證后,如不存在歧視性或傾向性條款應(yīng)積極采納。把握住這幾點(diǎn),就能夯實(shí)采購(gòu)的根基,從入口處過(guò)濾掉“閑雜者”。

采購(gòu)文件要“公平合理”


從歷年采購(gòu)實(shí)踐看,供應(yīng)商對(duì)采購(gòu)文件提出的質(zhì)疑、投訴相對(duì)較多,且多數(shù)都集中在采購(gòu)文件中對(duì)供應(yīng)商資格條件要求、采購(gòu)需求及評(píng)審要素和分值設(shè)置上。一是認(rèn)為資格條件要求過(guò)高,脫離工作實(shí)際,與采購(gòu)項(xiàng)目無(wú)關(guān)或者有地域限制;二是認(rèn)為采購(gòu)需求有一定的偏向性,技術(shù)參數(shù)上存在著指定品牌,設(shè)置特定參數(shù),隱含特殊需求等不合理?xiàng)l款,排斥其它供應(yīng)商;三是在評(píng)審要素和分值的設(shè)置上,把資格條件、特殊要求作為加分項(xiàng),為個(gè)別供應(yīng)商“量身定做”,對(duì)其它供應(yīng)商實(shí)施不公平待遇。因此,要想杜絕供應(yīng)商對(duì)采購(gòu)文件的質(zhì)疑、投訴,一定要從“資格條件、采購(gòu)需求、評(píng)分辦法、不合理?xiàng)l款”等方面對(duì)采購(gòu)文件認(rèn)真審查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決存在的問(wèn)題,力求做到合法合規(guī)。

采購(gòu)過(guò)程要“依法合規(guī)”


政府采購(gòu)是一項(xiàng)講法制、講程序的活動(dòng),各方當(dāng)事人應(yīng)當(dāng)毫不動(dòng)搖地以《政府采購(gòu)法》和相關(guān)法律法規(guī)為指針,在采購(gòu)環(huán)節(jié)上執(zhí)行規(guī)范的操作流程。一是在財(cái)政部門(mén)指定的媒體上發(fā)布采購(gòu)公告,向所有符合要求的供應(yīng)商提供采購(gòu)文件,不人為限制供應(yīng)商參與采購(gòu)活動(dòng);二是按照采購(gòu)文件規(guī)定準(zhǔn)時(shí)截止投標(biāo)并規(guī)范開(kāi)標(biāo);三是依法組成評(píng)審委員會(huì)并嚴(yán)格評(píng)審,推薦或確定中標(biāo)供應(yīng)商;四是在法定時(shí)限內(nèi)將評(píng)審報(bào)告送給采購(gòu)人;五是按要求在指定媒體上進(jìn)行中標(biāo)或成交結(jié)果公告;六是向中標(biāo)或成交供應(yīng)商發(fā)送中標(biāo)(成交)通知書(shū)。雖然這都是一些細(xì)節(jié),但往往就是因?yàn)榧?xì)節(jié)上沒(méi)有處理好,進(jìn)而引發(fā)供應(yīng)商的質(zhì)疑、投訴。采購(gòu)單位只有建立健全規(guī)范的操作流程,并通過(guò)協(xié)議對(duì)采購(gòu)代理機(jī)構(gòu)的行為進(jìn)行約束,做到依法采購(gòu),就能拒質(zhì)疑、投訴于“門(mén)外”。

采購(gòu)服務(wù)要“優(yōu)質(zhì)高效”


目前,全國(guó)上下正在推行“放管服”改革,代理機(jī)構(gòu)受采購(gòu)單位委托理應(yīng)做好貼心服務(wù)。一是對(duì)待急辦的項(xiàng)目,做到提前介入,掌握第一手情況,在采購(gòu)人申報(bào)采購(gòu)計(jì)劃的同時(shí),采購(gòu)代理機(jī)構(gòu)就安排專(zhuān)人超前服務(wù),一邊走程序,一邊協(xié)助編制采購(gòu)文件,為采購(gòu)人節(jié)約寶貴的時(shí)間;二是對(duì)待重點(diǎn)項(xiàng)目,采購(gòu)代理機(jī)構(gòu)要安排專(zhuān)人與采購(gòu)單位進(jìn)行溝通協(xié)調(diào),廣泛收集采購(gòu)人的意見(jiàn)建議,及時(shí)提供政策法規(guī)咨詢(xún)和業(yè)務(wù)指導(dǎo),扎實(shí)做好采購(gòu)前期工作;三是對(duì)待技術(shù)性要求較高的項(xiàng)目,可事先公開(kāi)征求技術(shù)需求,聘請(qǐng)專(zhuān)家小組進(jìn)行充分論證,協(xié)助采購(gòu)單位認(rèn)定技術(shù)方案,完善工作流程,提高服務(wù)質(zhì)量,為減免質(zhì)疑、投訴作好“鋪墊”。

采購(gòu)機(jī)制要“健全可靠”


集采機(jī)構(gòu)(含代理機(jī)構(gòu))要進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部控制,防病于未發(fā),治病于萌芽,自覺(jué)接受管理部門(mén)的監(jiān)督審查,建立健全“審采分離”工作機(jī)制,對(duì)政府采購(gòu)項(xiàng)目實(shí)行全過(guò)程審核、檢查、監(jiān)督和管理,扎牢政采“籬笆”,補(bǔ)齊內(nèi)部“短板”,及時(shí)查找廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),強(qiáng)化內(nèi)部運(yùn)轉(zhuǎn)和管控,如制度嚴(yán)格且抓好落實(shí),就能排斥掉質(zhì)疑、投訴。

常言道“理越辯越清,事越說(shuō)越明”,質(zhì)疑、投訴是政府采購(gòu)工作中的常見(jiàn)現(xiàn)象,采購(gòu)單位及代理機(jī)構(gòu)在對(duì)待質(zhì)疑、投訴問(wèn)題上,不應(yīng)當(dāng)“談虎色變”,也不應(yīng)當(dāng)“一朝被蛇咬,十年怕井繩”。而應(yīng)在創(chuàng)新上做“加法”、在流程上做“減法”,在服務(wù)上做“乘法”,在收費(fèi)上做“除法”,秉持“三公一誠(chéng)”的原則,正確運(yùn)用“六要訣”,如此就能夠減免或?qū)崿F(xiàn)“零”質(zhì)疑、投訴的目標(biāo)。


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