在日常工作中，采購(gòu)人員面對(duì)的一定是雙重環(huán)境。因此，要最大限度的了解、顧及各相關(guān)部門(mén)的合理訴求。不要老要求別人圍著你轉(zhuǎn)，別人都來(lái)適應(yīng)你，這種心態(tài)很有對(duì)抗性。要知道，一個(gè)公司的采購(gòu)，不是采購(gòu)部門(mén)的事，至少涉及6個(gè)部門(mén)，必須正視這個(gè)現(xiàn)實(shí)。所以要了解以下幾點(diǎn)，才能做到“不受氣”。

一、營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)對(duì)采購(gòu)的影響和要求：

銷(xiāo)售總希望采購(gòu)的東西價(jià)格低、供貨快。老是擅自做主，“這是客戶的要求、沒(méi)得改?！?/p>

真的這樣嗎？事實(shí)是，銷(xiāo)售在瞎掰：客戶的要求不可能是沒(méi)得商量的。

客戶的計(jì)劃不可能沒(méi)有、也不可能不留余地的。

哪有那么緊張的訂單，還是企業(yè)內(nèi)部銷(xiāo)售和采購(gòu)沒(méi)有協(xié)調(diào)好，給客戶鉆了空子。

二、設(shè)計(jì)部門(mén)對(duì)采購(gòu)的影響和要求：

設(shè)計(jì)部門(mén)經(jīng)常會(huì)把采購(gòu)部門(mén)搞得很被動(dòng)。

因?yàn)樗麄冇袀€(gè)心態(tài)：希望自己設(shè)計(jì)的東西要新、奇、特，所謂的“創(chuàng)新”，最好沒(méi)有人做。

因而，設(shè)計(jì)的物品只有一家供應(yīng)商能做，采購(gòu)人員還能做什么呢？

事實(shí)上，很多供應(yīng)商是設(shè)計(jì)部門(mén)確定的，不是采購(gòu)確定的。

三、計(jì)劃部門(mén)對(duì)采購(gòu)的影響和要求：

“我的天啊，計(jì)劃怎么老是亂搞、亂改、亂變？”

這是很多企業(yè)的通?。鹤畲蟮奶攸c(diǎn)就是沒(méi)有計(jì)劃、預(yù)測(cè)，或者說(shuō)計(jì)劃不如變化快！

事實(shí)上，這是今天供應(yīng)鏈時(shí)代最重要的一個(gè)管理模塊：預(yù)測(cè)與計(jì)劃管理。當(dāng)然對(duì)很多企業(yè)還是挑戰(zhàn)。

四、品質(zhì)部門(mén)對(duì)采購(gòu)的影響和要求：

一般來(lái)講，品管和采購(gòu)是對(duì)冤家。

品管的心態(tài)是：寧可斷貨也不湊合。

而且好了還要好上加好，成本不關(guān)他的事。如果品管和采購(gòu)不是對(duì)冤家，小心了啊…….哈哈

五、財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)采購(gòu)的影響和要求：

越便宜越好、最好不要錢(qián)；

付款能拖就拖，不是說(shuō)能賴就賴哦，不過(guò)有點(diǎn)味道。

這也是做采購(gòu)的致命硬傷，一下子就從面對(duì)供應(yīng)商的“高高在上”，變成倍催款地“焦頭爛額”。

六、使用部門(mén)對(duì)采購(gòu)的影響和要求：

對(duì)使用部門(mén)很符合規(guī)則的就是"要好用"。

不要貴的只要對(duì)的！”所以做采購(gòu)的，若不清楚內(nèi)部需求部門(mén)的實(shí)際需求情況，做完了事情還要被埋怨的啊。

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