在日常工作中，采購人員面對的一定是雙重環(huán)境。因此，要最大限度的了解、顧及各相關(guān)部門的合理訴求。不要老要求別人圍著你轉(zhuǎn)，別人都來適應(yīng)你，這種心態(tài)很有對抗性。要知道，一個公司的采購，不是采購部門的事，至少涉及6個部門，必須正視這個現(xiàn)實。所以要了解以下幾點，才能做到“不受氣”。

一、營銷部門對采購的影響和要求：

銷售總希望采購的東西價格低、供貨快。老是擅自做主，“這是客戶的要求、沒得改?！?/p>

真的這樣嗎？事實是，銷售在瞎掰：客戶的要求不可能是沒得商量的。

客戶的計劃不可能沒有、也不可能不留余地的。

哪有那么緊張的訂單，還是企業(yè)內(nèi)部銷售和采購沒有協(xié)調(diào)好，給客戶鉆了空子。

二、設(shè)計部門對采購的影響和要求：

設(shè)計部門經(jīng)常會把采購部門搞得很被動。

因為他們有個心態(tài)：希望自己設(shè)計的東西要新、奇、特，所謂的“創(chuàng)新”，最好沒有人做。

因而，設(shè)計的物品只有一家供應(yīng)商能做，采購人員還能做什么呢？

事實上，很多供應(yīng)商是設(shè)計部門確定的，不是采購確定的。

三、計劃部門對采購的影響和要求：

“我的天啊，計劃怎么老是亂搞、亂改、亂變？”

這是很多企業(yè)的通?。鹤畲蟮奶攸c就是沒有計劃、預(yù)測，或者說計劃不如變化快！

事實上，這是今天供應(yīng)鏈時代最重要的一個管理模塊：預(yù)測與計劃管理。當(dāng)然對很多企業(yè)還是挑戰(zhàn)。

四、品質(zhì)部門對采購的影響和要求：

一般來講，品管和采購是對冤家。

品管的心態(tài)是：寧可斷貨也不湊合。

而且好了還要好上加好，成本不關(guān)他的事。如果品管和采購不是對冤家，小心了啊…….哈哈

五、財務(wù)部門對采購的影響和要求：

越便宜越好、最好不要錢；

付款能拖就拖，不是說能賴就賴哦，不過有點味道。

這也是做采購的致命硬傷，一下子就從面對供應(yīng)商的“高高在上”，變成倍催款地“焦頭爛額”。

六、使用部門對采購的影響和要求：

對使用部門很符合規(guī)則的就是"要好用"。

不要貴的只要對的！”所以做采購的，若不清楚內(nèi)部需求部門的實際需求情況，做完了事情還要被埋怨的啊。

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