想做一個(gè)合格的采購(gòu)很簡(jiǎn)單，但是要做一個(gè)出色的采購(gòu)非常難。如果只是單單把采購(gòu)看成是一個(gè)買(mǎi)東西的過(guò)程，是非常表面的。我們應(yīng)該用系統(tǒng)的眼光來(lái)看待采購(gòu)這份工作，采購(gòu)涉及到了企業(yè)的方方面面，財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)、銷售，稍有不慎都會(huì)給團(tuán)隊(duì)其他部門(mén)造成很大的影響。

采購(gòu)人員的類別

在電子制造企業(yè)中，標(biāo)準(zhǔn)的采購(gòu)流程可以劃分為戰(zhàn)略采購(gòu)和日常采購(gòu)兩個(gè)環(huán)節(jié)，戰(zhàn)略采購(gòu)包括供應(yīng)商的開(kāi)發(fā)和管理，日常采購(gòu)則主要負(fù)責(zé)材料采購(gòu)計(jì)劃，重復(fù)訂單以及交貨付款方面的事務(wù)。

戰(zhàn)略采購(gòu)

戰(zhàn)略采購(gòu)顧名思義，是站在公司的戰(zhàn)略角度出發(fā)的，要求采購(gòu)人員根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略需求，制定和執(zhí)行企業(yè)的物料規(guī)劃。包含了供應(yīng)商的尋找及開(kāi)發(fā)，供應(yīng)商考核體系的建立與執(zhí)行，供應(yīng)商管理幾大塊。

供應(yīng)商的尋找及開(kāi)發(fā)

一般來(lái)說(shuō)，供應(yīng)商開(kāi)發(fā)包括：供應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析，尋找合格供應(yīng)商，潛在供應(yīng)商的評(píng)估，詢價(jià)和報(bào)價(jià)，合同條款的談判，最終供應(yīng)商的選擇。

在供應(yīng)商開(kāi)發(fā)的流程中，首先要對(duì)特定的分類市場(chǎng)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)分析，要了解誰(shuí)是市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)者，目前市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)是怎樣的，各大供應(yīng)商在市場(chǎng)中的定位是怎樣的，從而對(duì)潛在供應(yīng)商有一個(gè)大概的了解。在大多數(shù)的跨國(guó)公司中，供應(yīng)商開(kāi)發(fā)的基本準(zhǔn)則是“Q.C.D.S”原則，也就是質(zhì)量、成本、交付與服務(wù)并重的原則。

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