想做一個(gè)合格的采購很簡單，但是要做一個(gè)出色的采購非常難。如果只是單單把采購看成是一個(gè)買東西的過程，是非常表面的。我們應(yīng)該用系統(tǒng)的眼光來看待采購這份工作，采購涉及到了企業(yè)的方方面面，財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、運(yùn)營、銷售，稍有不慎都會(huì)給團(tuán)隊(duì)其他部門造成很大的影響。

采購人員的類別

在電子制造企業(yè)中，標(biāo)準(zhǔn)的采購流程可以劃分為戰(zhàn)略采購和日常采購兩個(gè)環(huán)節(jié)，戰(zhàn)略采購包括供應(yīng)商的開發(fā)和管理，日常采購則主要負(fù)責(zé)材料采購計(jì)劃，重復(fù)訂單以及交貨付款方面的事務(wù)。

戰(zhàn)略采購

戰(zhàn)略采購顧名思義，是站在公司的戰(zhàn)略角度出發(fā)的，要求采購人員根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略需求，制定和執(zhí)行企業(yè)的物料規(guī)劃。包含了供應(yīng)商的尋找及開發(fā)，供應(yīng)商考核體系的建立與執(zhí)行，供應(yīng)商管理幾大塊。

供應(yīng)商的尋找及開發(fā)

一般來說，供應(yīng)商開發(fā)包括：供應(yīng)市場競爭分析，尋找合格供應(yīng)商，潛在供應(yīng)商的評估，詢價(jià)和報(bào)價(jià)，合同條款的談判，最終供應(yīng)商的選擇。

在供應(yīng)商開發(fā)的流程中，首先要對特定的分類市場進(jìn)行競爭分析，要了解誰是市場的領(lǐng)導(dǎo)者，目前市場的發(fā)展趨勢是怎樣的，各大供應(yīng)商在市場中的定位是怎樣的，從而對潛在供應(yīng)商有一個(gè)大概的了解。在大多數(shù)的跨國公司中，供應(yīng)商開發(fā)的基本準(zhǔn)則是“Q.C.D.S”原則，也就是質(zhì)量、成本、交付與服務(wù)并重的原則。

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