物流招標(biāo)有助于招標(biāo)企業(yè)構(gòu)筑核心競(jìng)爭(zhēng)能力、提高作業(yè)和管理效率、提高資產(chǎn)效益。但是在物流招標(biāo)過中需要注意一些誤區(qū)，避免造成不必要的麻煩。讓我們一起看看物流招標(biāo)需要注意什么吧!

一、避免條件太苛刻

公司認(rèn)為招標(biāo)規(guī)則和條款越嚴(yán)格對(duì)自己越有利，越能保證自己的利益，很少想到，招標(biāo)條件太苛刻，容易導(dǎo)致優(yōu)秀物流商望而卻步，招標(biāo)預(yù)期的目的很難實(shí)現(xiàn)。苛刻的條件是不可能做到的，所以企業(yè)具體經(jīng)辦人的隨意性很大，其權(quán)利也被無限放大，苛刻的條件有可能成為腐敗的溫床，受危害的還是自身。

二、避免頻繁招標(biāo)

頻繁的招標(biāo)會(huì)給人一種不穩(wěn)定的感覺，會(huì)被認(rèn)為合作中缺乏誠意，影響聲譽(yù)。每個(gè)企業(yè)都有發(fā)展計(jì)劃，頻繁的招標(biāo)產(chǎn)生的不穩(wěn)定感必然會(huì)影響物流供應(yīng)商計(jì)劃投資和發(fā)展的決心，也會(huì)危害招標(biāo)企業(yè)自身。物流過程是一個(gè)系統(tǒng)工程，企業(yè)和新的物流供應(yīng)商需要經(jīng)過很長時(shí)間的重復(fù)“磨合”，才可以配合默契，不停地“走馬換將”，企業(yè)不能得到物流供應(yīng)商的最好服務(wù)，受危害的還是自己。

三、避免唯價(jià)格論

面對(duì)物流市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，許多企業(yè)在招投標(biāo)中，一味地以低價(jià)為標(biāo)準(zhǔn)、簡(jiǎn)單、機(jī)械，反復(fù)試圖從物流環(huán)節(jié)中挖掘出“第三利潤源”。其實(shí)物流成本的確定是有一定科學(xué)性的，有一個(gè)“度”，不能突破這個(gè)“度”，只有以低價(jià)為標(biāo)準(zhǔn)，才難以吸引優(yōu)秀的物流供應(yīng)商，而正在運(yùn)營的是非常被認(rèn)可的優(yōu)秀物流供應(yīng)商可能會(huì)因?yàn)槠浜侠淼膱?bào)價(jià)而失去繼續(xù)合作的機(jī)會(huì)。一些“游擊隊(duì)”型的物流商雖然通過惡性競(jìng)爭(zhēng)搶占先機(jī)，但由于先天的不足，斷定不可能提供持續(xù)良好的服務(wù)，只能提供一種“縮水”服務(wù)，受危害的還是自己。

事實(shí)上，企業(yè)和物流供應(yīng)商是利益共同體，雙方在提高物流服務(wù)質(zhì)量、探索“第三利潤源”方面有著共同的目標(biāo)。企業(yè)希望通過招標(biāo)引進(jìn)優(yōu)秀的物流供應(yīng)商，改善現(xiàn)有物流供應(yīng)商的結(jié)構(gòu)，以降低成本，加快資金周轉(zhuǎn)，提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平，從而增強(qiáng)自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。物流供應(yīng)商希望參與企業(yè)的物流活動(dòng)能夠提升自身的物流理念、運(yùn)營能力等方面，能夠得到發(fā)展，而基本的利潤也是他們繼續(xù)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的動(dòng)力。

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