物流招標有助于招標企業(yè)構(gòu)筑核心競爭能力、提高作業(yè)和管理效率、提高資產(chǎn)效益。但是在物流招標過中需要注意一些誤區(qū)，避免造成不必要的麻煩。讓我們一起看看物流招標需要注意什么吧!

一、避免條件太苛刻

公司認為招標規(guī)則和條款越嚴格對自己越有利，越能保證自己的利益，很少想到，招標條件太苛刻，容易導(dǎo)致優(yōu)秀物流商望而卻步，招標預(yù)期的目的很難實現(xiàn)。苛刻的條件是不可能做到的，所以企業(yè)具體經(jīng)辦人的隨意性很大，其權(quán)利也被無限放大，苛刻的條件有可能成為腐敗的溫床，受危害的還是自身。

二、避免頻繁招標

頻繁的招標會給人一種不穩(wěn)定的感覺，會被認為合作中缺乏誠意，影響聲譽。每個企業(yè)都有發(fā)展計劃，頻繁的招標產(chǎn)生的不穩(wěn)定感必然會影響物流供應(yīng)商計劃投資和發(fā)展的決心，也會危害招標企業(yè)自身。物流過程是一個系統(tǒng)工程，企業(yè)和新的物流供應(yīng)商需要經(jīng)過很長時間的重復(fù)“磨合”，才可以配合默契，不停地“走馬換將”，企業(yè)不能得到物流供應(yīng)商的最好服務(wù)，受危害的還是自己。

三、避免唯價格論

面對物流市場的激烈競爭，許多企業(yè)在招投標中，一味地以低價為標準、簡單、機械，反復(fù)試圖從物流環(huán)節(jié)中挖掘出“第三利潤源”。其實物流成本的確定是有一定科學(xué)性的，有一個“度”，不能突破這個“度”，只有以低價為標準，才難以吸引優(yōu)秀的物流供應(yīng)商，而正在運營的是非常被認可的優(yōu)秀物流供應(yīng)商可能會因為其合理的報價而失去繼續(xù)合作的機會。一些“游擊隊”型的物流商雖然通過惡性競爭搶占先機，但由于先天的不足，斷定不可能提供持續(xù)良好的服務(wù)，只能提供一種“縮水”服務(wù)，受危害的還是自己。

事實上，企業(yè)和物流供應(yīng)商是利益共同體，雙方在提高物流服務(wù)質(zhì)量、探索“第三利潤源”方面有著共同的目標。企業(yè)希望通過招標引進優(yōu)秀的物流供應(yīng)商，改善現(xiàn)有物流供應(yīng)商的結(jié)構(gòu)，以降低成本，加快資金周轉(zhuǎn)，提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平，從而增強自身的市場競爭力。物流供應(yīng)商希望參與企業(yè)的物流活動能夠提升自身的物流理念、運營能力等方面，能夠得到發(fā)展，而基本的利潤也是他們繼續(xù)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的動力。

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